5S: Pořádek na pracovišti

Cena: Na základě nabídky

Ztrácíte při práci čas a snižuje se její efektivita kvůli hledání nástrojů a pomůcek na pracovišti? Trvá Vám příliš dlouho zaškolení nového zaměstnance a je těžké se na pracovišti zorientovat? Naučte se s námi efektivně nastavit pořádek a organizovanost na pracovišti, a zvýšit tak jeho i Vaši produktivitu.

Na našem tréninku 5S: Pořádek na pracovišti Vás naučíme pět kroků, které je potřeba v rámci štíhlé výroby i štíhlé administrativy podniknout, abyste vytvořili pracoviště, které bude nejen funkční, ale i příjemné.

Školení je také možné realizovat pro skupinu 6–⁠12 účastníků přímo ve Vaší společnosti a přizpůsobit obsah a formu Vašim potřebám. Nejčastější variantou je rozšíření tréninku o jeden i více dní, které strávíme přímo s účastníky na vybraném pracovišti, a principy 5S si reálně ukážeme nebo některé fáze 5S i společně zavedeme. Počet dní záleží na individuální domluvě, potřebě Vaší firmy i velikosti daného pracoviště. Cena kurzu na klíč se odvíjí od počtu školících dní.

Standardní délka školení je 5 dní.
Požádat o nabídku

Popis

Metoda 5S je součástí štíhlého řízení firem. 5S Vám ukáže, jak zlepšovat procesy, předcházet vadám, snižovat náklady a zvyšovat bezpečnost práce i výkonnost týmu. Pomocí organizace, přehlednosti a čistotě na pracovišti ve výrobě i v administrativě.

V rámci 5S nejde jenom o to uklidit, ale také usnadnit si práci pomocí správně organizovaných pomůcek, velmi rychlého odhalení nestandardního stavu, rychlého proškolení nových zaměstnanců a výrazného omezení času a energie na hledání pomůcek.

Doplněním o metodu QRQC (Quick Response Quality Control) dosáhnete rychlé reakce a kontroly kvality a zabráníte opakujícím se problémům. Budete schopni ochránit  Vaše interní procesy a zabránit tomu, aby se nekvalitní produkt dostal k Vašemu zákazníkovi.

Získáte znalosti, které Vám umožní stát se výkonnými členy řešitelských týmů. Naučíte se zjišťovat příčiny problémů, provádět nápravná opatření vedoucí k zamezení jejich opakovanému výskytu a doporučovat zlepšování procesů. Práce  na analýze bude efektivnější, účinnější a výsledkem bude zvýšená spokojenost interních a externích zákazníků.

Co se naučíte

  • účel, základní principy a výhody 5S
  • jednotlivé fáze při zavádění 5S
  • systematicky postupovat podle 5S v rámci jednotlivých fází
  • efektivně provádět prohlídku pracoviště při přípravě systému 5S
  • podpůrné metody při zavádění 5S do praxe (vizuální řízení, Kaizen událost)
  • ukazatelé související se systémem 5S v daném podniku
  • práci s rezistencí zaměstnanců
  • zajištění dlouhodobé udržitelnost systému 5S
  • diskuse o praktických aspektech zavádění 5S (rizika, bariéry, best practices,…)
  • diskuse, řešení případových studií a WS

Harmonogram

Během jednoho dne si vysvětlíme a ukážeme, jak zavést 5S. Teoretická část bude celý den proložena praktickými příklady, simulacemi a diskusí s lektorem i ostatními účastníky. 

Na konci tréninku získáte osvědčení o absolvování kurzu 5S: Pořádek na pracovišti.

Pro koho

  • operátory
  • techniky
  • procesní inženýry
  • manažery kvality
  • vedoucí projektových týmů

Zahrnuto v ceně

  • celkem osm hodin výuky s lektorem, cvičení, diskusí
  • tréninkové materiály –⁠ studijní podklady, šablony nástrojů
  • osvědčení o absolvování kurzu 5S: Pořádek na pracovišti