Green Belt Lean Six Sigma – online
Staňte se specialistou na zlepšování firemních procesů, procesní optimalizaci a zajištění top kvality služeb i výrobků. Naučte se řídit zlepšovací projekty, snižovat zmetkovitost, zvyšovat zisky společnosti a vnést do všech procesů vyšší efektivitu. Na školení vás naučíme metodiku DMAIC, procvičíme její klíčové nástroje. Trénink základních i pokročilých statistických včetně digitálního vedení projektů probíhá v software Minitab.
Obvyklá úspora Green Belt projektu je cca 1 milion Kč/rok.
Školení je také možné realizovat pro skupinu 6–12 účastníků pouze z vaší společnosti a přizpůsobit obsah a formu vašim potřebám. Můžeme například diskutovat reálné problémy z vaší firmy, základy datové analýzy si ukázat na vašich datech. Cena kurzu na klíč se odvíjí od počtu školících dní. Pro více informací nás kontaktujte.
Délka školení je 8 dní.
- Popis
- Ukázka Příručky Lean Six Sigma
- Co se naučíte
- Harmonogram
- Pro koho
- Výhody online tréninku
- Zahrnuto v ceně
Popis
Lean Six Sigma je disciplinovaný na datech založený přístup a metodika určená k eliminaci chyb a plýtvání, a to v každém procesu – výrobním i administrativním. Díky nárůstu ve výkonnosti procesů a kvalitě služeb a produktů navýšíte zisky společnosti, spokojenost zákazníků i morálku zaměstnanců.
Green Belt trénink je akreditovaný program, který poskytuje kompletní znalost metodiky pro zlepšování procesů DMAIC a jejich nástrojů.
Naučíme vás vést zlepšovací projekty pomocí metodiky DMAIC, sbírat a analyzovat data, optimalizovat procesy, hledat kořenové příčiny problémů. Jednotlivé nástroje s vámi prakticky procvičíme a na základě úspěšného projektu získáte mezinárodně uznávanou certifikaci Lean Six Sigma Green Belt.
Pro účast není vyžadováno absolvování školení Yellow Belt.
Délka školení je 8 dní.
Ukázka Příručky Lean Six Sigma
Příručka Lean Six Sigma Green Belt úvod
SC&C Partner je tvůrcem originálních školících materiálů. Tato publikace vznikla na základě potřeby a poptávky zákazníků po přehledné, jednoduché, srozumitelné, stručné a praktické příručce, která by jim usnadnila pochopení a orientaci v problematice Lean Six Sigma a pomohla při řešení jejich Lean Six Sigma projektů.
Co se naučíte
- principy a přínosy Lean Six Sigma (7 druhů plýtvání, variabilita a kvalita procesu)
- výběr a definice DMAIC projektů a jeho vedení
- všechny fáze metodiky DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control) ukazující cestu od problému až k jeho vyřešení
- klíčové nástroje metodiky DMAIC (SIPOC, Flowchart, VSM, Fishbone, 5x proč, 5S, Poka Yoke, standardizace procesů a mnoho dalších)
- práci ve statistickém software Minitab
- pokročilé nástroje statistiky (grafická analýza, testování statistických hypotéz, korelace, regresní analýza, MSA, stabilita SPC a způsobilost)
- jak hledat a vybrat nejlepší řešení pro odstranění problému a zajistit dlouhodobou udržitelnost řešení
- tipy, jak metodiku a nástroje co nejefektivněji používat
Harmonogram
- Absolvujete čtyři dvoudenní bloky, dopoledne proběhne virtuální výuka s odborným lektorem, odpoledne strávíte čas řešením individuálních i týmových cvičení. Dle potřeby je pro vás lektor každý den k dispozici pro individuální konzultace projektu. Vše zvládnete během tří týdnů včetně závěrečného testu, poté Vám pomůžeme dokončit zlepšovací projekt a program ukončíme mezinárodně uznávanou certifikací Lean Six Sigma Green Belt.
- den = Co je Lean Six Sigma; Princip DMAIC; Fáze define a definování projektu; Výběr týmu; Mapování procesu (SIPOC), zjištění hlasu zákazníka
- den = Výběr metrik a plán sběru dat; Základy zpracování a vizualizace dat; úvod do softwaru Minitab
- den = Ověření systému měření pro atributivní posouzení; Ověření systému měření pro měřená data (GR&R); Stabilita procesu (regulační diagramy);
- den = Způsobilost procesu (indexy způsobilosti, výtěžnost procesu), Analýza procesu; Analýza kořenových příčin;
- den = Grafická analýza dat, Testování statistických hypotéz;
- den = Korelační a regresní analýza; princip DOE
- den = Lean techniky (5S, Poka-Yoke; SMED, TPM, systémy tahu, Kanban); Generování nových řešení (inovativní techniky); Výběr řešení a ověření rizik; Pilotní projekt
- den = Dokumentace standardizace; Monitorování procesu; Uzavření projektů; Zadání opakování – Teachback; Závěrečný test
Pro koho
- vedoucí projektových týmů (Project Manager, Process Engineer, …)
- členy pracovního týmu (Team Leader, Quality Manager, …)
- všechny pracovníky podílející se na neustálém zlepšování
Výhody online tréninku
- Menší časová náročnost, vše je intenzivnější.
- Bez nutnosti cestování, připojíte se odkudkoliv.
- Dostatečný prostor pro vaše individuální potřeby.
- Získáte konzultační podporu při práci na vašem reálném projektu.
Zahrnuto v ceně
- celkem 45 hodin virtuální výuky, cvičení, diskusí a individuálních konzultací projektu
- přístup k online tréninkovým materiálům, šablonám nástrojů, případovým studiím
- 14denní verze softwaru Minitab
- online zkušební i závěrečný test
- ebook Příručka Lean Six Sigma
- ebook Minitab příručka uživatele
- osvědčení o absolvování kurzu: Lean Six Sigma Green Belt
- mezinárodně uznávaná certifikace Lean Six Sigma Green Belt
- online konzultační podpora po dobu 1 roku od ukončení tréninku
Jedinou metodou, jak získat certifikát PeopleCert / IASSC, je úspěšné složení oficiální certifikační zkoušky IASSC. Na požádání poskytujeme přístup k PeopleCert / IASSC certifikačním zkouškám za dodatečné náklady.
Související produkty
-
Letní škola statistických metod – online
Termín:25.-29. 8. 2025Cena: 15 900 KčMísto konání: onlineDetail kurzu -
Vyhodnocení dat s nenormálním rozdělením
Termín:10. 4. 2025Cena: 4 900 KčMísto konání: BrnoDetail kurzu -
Věrohodnost dat pomocí MSA
Termín:14. 3. 2025Cena: 4 900 KčMísto konání: BrnoDetail kurzu -
Green Belt Lean Six Sigma
Termín:4.-6. 3.; 25.-27. 3.; 22.-25. 4. 2025Cena: 49 000 KčMísto konání: BrnoDetail kurzu