5S je jedna z nejznámějších metod Leanu, ale bohužel není ve firmě vždy dobře zaváděna a přijata. Rozproudili jsme diskusi na Linkedin a ptali jsme se, proč je tak náročné zavést a udržet 5S?
Zde jsou klíčové body pro úspěšné používání 5S:
- ideální je, když se „uživatelé“ sami aktivně zapojí do tvorby a změny – pak je to de facto jejich změna a vy máte vyhráno
- vyžaduje pochopení a podporu managementu a mentora, který dokáže nadchnout a přesvědčit
- je dobré si na začátku vyjasnit účel, očekávaný přínos
- je potřeba vše přizpůsobit charakteru firmy a oddělení
- je potřeba to nebrat jako povinný nástroj, ale jako firemní principy nebo kulturu – nástrojem chceme práci zjednodušit, ne zprotivit
- ten kdo 5S nasazuje, musí být schopen systém vysvětlit a lidskou cestou ho ukázat
- při zavádění je nutno zapojit racionální myšlení a selský rozum
- pokud má dobře fungovat, je to běh na dlouhou trať
Chybí podle Vás ještě něco? Nejzajímavější na té obrovské diskusi je to, že všichni vidí nejdůležitější část ve vysvětlení, pochopení, podpoře a selském rozumu – tzn. v podstatě v soft skills. A s tím my maximálně souhlasíme 👍
Chcete zavést 5S ve firmě? Dozvědět se více? Neváhejte nás kontaktovat a domluvíme se s Vámi na dalších krocích.