Belbin: Jak sestavit tým

“Členové týmu vyhledávají určité role a jejich výkon je perfektní v těch, které jsou jim nejvíce přirozené.“ Meredith Belbin

Tvoříte nový projektový tým nebo potřebujete zvýšit výkon stávajícího týmu? Hledáte nového kolegu? Podpořte efektivitu, spolupráci a inovace. Znalost týmových rolí vám usnadní identifikaci chování lidí – jejich silných a slabých stránek – a růst efektivity na pracovišti.

Členové týmu musí rozumět vlastním týmovým rolím, stejně jako rolím svých kolegů. Lépe pak poznají, kdy mají přispívat a kdy ponechat iniciativu druhým s vhodnější rolí pro daný úkol. Současně se naučí rozpoznat svoje přípustné a nepřípustné slabiny, omezující vlastní výkon.

Meredith Belbin identifikoval devět typů týmových rolí. Každá týmová role má svou vlastní kombinaci přínosů a přípustných slabin. Týmové role popisují vzorce chování, které ovšem nejsou neměnné a jsou ovlivněny různými faktory. Každý výstup je tedy pouze odrazem vašeho chování v daném čase a může se změnit.

Pro koho je kurz typologie podle Belbina určen?

• Manažery
• Členy pracovního týmu
• Pracovníky kvality
• Procesní inženýry
• Pracovníky, kteří se zabývají řešením problémů

Co se na školení týmových rolí naučíte?

• Tvorbu nových projektových týmů
• Rozvoj efektivity týmů
• Manažerské vzdělávání
• Posouzení vhodnosti kandidátů v rámci výběrového řízení
• Budování produktivních pracovních vztahů, porozumění
• Podporu změn
• Změnu způsobu řízení a vedení týmu

Cena

V závislosti na rozsahu