Školení na míru

Chcete lépe zvýšit spokojenost zákazníka? Dosáhnout určité kvality výrobků s ohledem na výrobní možnosti? Potřebujete zabránit použití neshodných dílů?

Chcete lépe zvýšit spokojenost zákazníka? Dosáhnout určité kvality výrobků s ohledem na výrobní možnosti? Potřebujete zabránit použití neshodných dílů?

Znalost typologie týmových rolí podle Meredith Belbin, vám pomůže identifikovat silné a slabé stránky pracovníků a zvýšit efektivitu práce. Usnadní vám vytvoření nového týmu stejně jako růst výkonu stávajícího nebo hledání nového kolegy.

Připravte své zaměstnance pro práci s daty a podpořte tak jejich kompetence potřebné v oblasti implementace Průmyslu 4.0.

Navrhujte a inovujte produkty s ohledem na zákazníky, výrobní postupy a náklady. Na našem kurzu vás naučíme, jak to dělat efektivně a omezit plýtvání.

Diagnostika příležitostí je vhodná pro vývojové, výrobní i administrativní procesy. Projdeme procesy ve vaší firmě, podíváme se, jak fungují. Najdeme chyby (vysoká zmetkovitost, možnost zkrácení doby vývoje, množství reklamací) a navrhneme, jak je můžete napravit. Zároveň vám s řešením pomůžeme. Pomocí vedení projektů nebo proškolení zaměstnanců takovým způsobem, díky kterému budou schopni okamžitě získané znalosti aplikovat v praxi.

• Zmapujeme současný stav vaší firmy
• Připravíme analýzu silných a slabých stránek
• Navrhneme plán možností rozvoje
• Doporučíme nová řešení podle aktuálních trendů
• Ukážeme vám praxi světových firem
• Získáte nezávislý pohled zkušeného experta

Získáte od nás na míru vytvořený plán kroků, díky kterým dosáhnete vytyčených cílů. Postupujeme podle světových metodik a standardů, které vám srozumitelně a pochopitelně předáme.

Jaký je konkrétní přínos diagnostiky?

• Sníží se počet zákaznických i interních neshod
• Zkrátí se doba procesu a zvýší se výrobní kapacity
• Zkrátí se průběžná doba vývoje výrobků a sníží se počet opakování kroků
• Sníží se náklady na opravy nekvalitních produktů
• Posílí se firemní kultura a práce týmů

Jak diagnostika probíhá?

• Na úvod je workshop pro management
• Několik dnů až týdnů sledujeme práci ve firmě
• Následuje spolupráce při zavádění nových postupů

Zamezte selháním produktu a chybám ve výrobě pomocí identifikace a prevence vzniku vad. Analytická metoda FMEA vám pomůže optimalizovat proces návrhu, vývoje a výroby. Analyzujte rizika, efektivně je řiďte a snižujte.

Identifikujte problém a rychle na něj reagujte. Zatočte s nekvalitou, ušetřete čas i finance. Řešte problémy svižně, efektivně a ke spokojenosti zákazníka.

Co se na školení naučíte?

• Co je to spolehlivost a životnost?
• Jaké je pravděpodobnost, že výrobek vydrží alespoň dobu t ?
• Jaká je střední doba do poruchy?
• V jakém čase přestane fungovat např. 10% výrobků?
• Jaké je rozdělení pravděpodobnosti dob do poruchy?

Pro koho je školení určené?

• Pracovníky kvality
• Procesní inženýry
• Vývojové inženýry
• Členy týmu, který má na starosti zlepšování

Analyzujte data efektivně a postavte svá rozhodnutí na ověřených a správných základech. Snižujte míru zmetkovosti, zvyšte produktivitu. Statistika vám s tím pomůže.

Zaměřte se na data z procesu. Naučte se s námi používat korelační a regresní analýzu dat ve statistickém softwaru Minitab.

Naučte se interaktivní formou, jak inovovat a zkrátit tak dobu vývoje produktů, jak snížit náklady na vývoj produktu i na jeho zavedení do výroby.

Dosáhněte špičkových výkonů. Leadership je unikátní nástroj umožňující nastartovat zdravý osobní rozvoj a změnu, prozkoumat kvalitu vztahů na pracovišti a porozumět fungování okolí díky léty ověřené typologii sedmi stylů chování.

Na semináři se seznámíte se základními nástroji Lean Design. Vše bude doplněno o hodnocení finančního přínosu při používání principů a nástrojů Lean Design.

Odstraňte z procesů zbytečné činnosti a plýtvání, což snižuje počet chyb i náklady. Lean management se dá využít v obchodě, administrativních procesech a ve službách a efektivně zlepšuje všechny nevýrobní procesy.

Naučte se řídit velké zlepšovací projekty napříč celou firmou, snižovat zmetkovost, zvyšovat produktivitu, zlepšovat cash flow a vnést do všech procesů vyšší efektivitu. Ušetříte až 3 miliony Kč/rok.

Become a project improvement Expert! Be a competent part of the team dealing with strategic initiatives in your company!

Green Belt in administration focuses on process improvement. Dive into solving chronic problems with productivity and efficiency. Get rid of unnecessary costs.

Školení pro pracovníky v administrativě a ve službách, které vám ukáže, jak efektivně pracovat a neplýtvat svým časem.

Yellow Belt je praktické školení, které vás seznámí s přední světovou metodikou Lean Six Sigma určenou pro zlepšování, zefektivňování a řízení kvality.

Připomeňte si principy lean managementu. SMED je metoda rychlé přestavby stroje ve čtyřech krocích. Výrazně zkracuje dobu změny při přechodu z jednoho typu vyráběného produktu na jiný a zvyšuje efektivitu výroby.

Naučte se zmapovat současný stav procesu a navrhnout budoucí stav toku hodnoty. Cílem mapování metodou VSM je zachytit všechny klíčové toky v procesu. Vytvoření mapy je ideální pro identifikaci a vypočítání plýtvání, které se týká zejména času a nákladů.

Zjistěte, co vaši zákazníci chtějí a promítněte jejich požadavky při návrhu a vývoji produktu. Zvyšte konkurenceschopnost vaší firmy a mějte spokojené zákazníky pomocí metody QFD.

Analýza kořenových příčin vám umožní zbavit se chronických problémů a opakovaných vad. Naučte se na našem tréninku, jak odhalit skutečné příčiny problému, jak uspořádat velké množství příčin a jak zabránit jejich opakovanému výskytu.

Přestaňte bojovat s konkurencí, objevte nové trhy a vytvořte poptávku po produktech a službách. Inovujte s úspěchem a minimálním rizikem. Zvyšte zisk a uspokojte své zákazníky. Ukážeme vám, jak na to.

Six Sigma není pouze o matematických a analytických schopnostech. Dost často, ne-li většinou, rozhodují o úspěchu projektů lidské vlastnosti a dovednosti jako prezentační schopnosti, schopnost týmové práce a komunikační dovednosti. Je dobré si uvědomit, že tyto měkké dovednosti jsou hůře měřitelné a jejich rozvoj vyžaduje trénink a čas. Při správném používání měkkých dovedností můžete rozvinout sami sebe nebo skrytý potenciál Vašich pracovníků.

Co tréninkem získáte:

• Osvojíte si znalosti v oblasti komunikace a prezentace
• Získáte sebejistotu při prezentacích či reálných situacích v oblasti komunikace
• Uvědomíte si různé role jednotlivých členů týmu a jejich přínos
• Porozumíte, jak efektivně sestavit tým
• Dozvíte se, jak nejlépe využít potenciálu svého týmu
• Naučíte se, jaký je rozdíl mezi pracovní skupinou a týmem
• Získáte konkrétní zpětnou vazbu k Vaší týmové roli pomocí Belbinova testu týmových rolí

Komu je trénink určen?

• Všem Six Sigma pracovníkům (Yellow, Green a Black Beltům)
• Projektovým manažerům
• Vedoucím

Cena

dle rozsahu

Cena zahrnuje

• Školící materiály,
• občerstvení během tréninku.

Nevíte, jak moc plníte požadavky vašich zákazníků? Nejste si jistí, jak správně vyhodnotit stabilitu a způsobilost vašich procesů? Který regulační diagram použít? Naučíme vás to.

Školení odborné statistiky v Excelu. Naučíme vás praktickým způsobem všechno potřebné.

Potřebujete dělat rozhodnutí, která jsou opřená o jasná fakta – čísla? Chcete zvyšovat výkonnost a pracovat bez chyb? Zajímá vás, jak vaše procesy opravdu fungují?

Naučte se pokročilá kouzla v Minitabu na našem pětidenním školení analýzy statistických dat.

Analyzujte data efektivně a postavte svá rozhodnutí na ověřených a správných základech. Snižujte míru zmetkovosti, zvyšte produktivitu. Statistika vám s tím pomůže.

Závisí vaše rozhodnutí na tom, kdo a kdy data analyzoval? Nejste si jistí, jestli z dat a grafů umíte správně vyčíst potřebné informace a vidět v nich souvislosti? Přijďte na naše školení.

Maximalizujte efektivnost výrobního zařízení, předejděte ztrátám v souvislosti s neefektivním využíváním strojů. TPM je soubor činností pro udržení zařízení v optimálních podmínkách, umožňuje eliminovat neplánované prostoje a vede ke spolupráci mezi operátory a údržbou.

TRIZ je soubor metod, které pomáhají řešit problémy systematicky a kreativně. Vyřešte pomocí této světoznámé metodiky běžné i velmi obtížné problémy ve výzkumu, vývoji, výrobě, službách i při strategickém řízení firmy.

Analyzujte data efektivně a postavte svá rozhodnutí na ověřených a správných základech. Snižujte míru zmetkovosti, zvyšte produktivitu. Statistika vám s tím pomůže.

Lean Six Sigma není jenom o metodách a nástrojích pro zlepšování procesů, ale především o lidech, které tyto metody a nástroje používají, školí a snaží se o dosažení trvalých změn. Právě způsob komunikace, schopnost nadchnout a přesvědčit, jsou jedny z klíčových dovedností facilitátora.

Máte odborně vyškoleny zaměstnance, ale narážíte při zavádění na rezistenci zaměstnanců, komunikační bariéry, schopnosti nadchnout pro změnu? Nevíte, jak komunikovat zadání metod kolegům nebo podřízeným? Jak překlenout obavy z toho jak to říct a jaká bude reakce? Školíte, ale stejně to lidé pořád nedělají nebo to dělají nesprávně? Znáte a používáte nástroje, ale nemáte jistotu v tom, zda byste je uměl/a předat dál a potřebujte si to vyzkoušet „na nečisto“? Pak je Výcvik facilitátorů určen právě pro Vás!

Čeká Vás zábavné učení se v rámci intenzivní 2 denní zážitkové všestranně obohacující aktivity. Účastníci vzájemně poznají a pochopí, jak oni sami komunikují, jaký to má dopad na druhé, jak využít svého vlastního potenciálu pro efektivní sdělování a zvýšit výkon týmu. Zpětná vazba jak z oblasti metodiky, tak z oblasti měkkých dovedností, zisk větší jistoty, že co má být sděleno skutečně bude sděleno a správně pochopeno.

Zažijete praktický nácvik komunikace a prezentace před kolegy v bezpečném prostředí lektorského týmu, který poskytne zpětnou vazbu jak z hlediska sdělované odborné metodiky, tak z hlediska komunikačních a prezentačních dovedností.
Lektorem kurzu je jednak praktik se znalostí Lean Six Sigma principů a současně lektor se znalostí oblasti komunikace, prezentace a koučování. Trénink má tedy dvojí přidanou hodnotu. Může sloužit jako připomenutí odborných nástrojů pro kolegy a zároveň jako trénink měkkých dovedností, jehož závěry jsou pak přenositelné i do jiné než odborné komunikace.

Z čeho se trénink skládá?

Vhodný mix teorie (nezbytné minimum) a praxe (trénink reálné komunikace před kamerou, jak sdělit co potřebujete stručně jasně výstižně, aby to lidé pochopili a dělali – příklad „vysvětlete 5S svým lidem, jak to mají udělat a proč“).

• Uvědomění si přínosů Lean Six Sigma metod, jak je komunikovat, aby to lidé pochopili, přijali za své a dělali
• Příprava před akcí – cíl, zaměření, struktura, výstup
• Pro koho to děláte – jak navážete kontakt, jak zapojíte všechny účastníky, motivace, kladení otázek
• Jak se vyrovnat s trémou, základní principy při vystupování
• Jak si ověříte, že pochopili, nebo že něco je třeba vysvětlit znovu
• Jak zvládat „horké chvilky“ – problematická otázka, okno, emoční vypětí, konflikt
• Jak dojít k rozhodnutí, motivovat k akci
• Jak takové setkání vlastně celé efektivně zorganizovat

Navíc máte možnost podílet se na nastavení výcviku podle vašich potřeb – sdělte nám dopředu, s čím se nejvíc potýkáte a my přizpůsobíme kurz ještě více vašim požadavkům.

Pro přípravu na výcvik přemýšlejte nad následujícími otázkami. Co se vám v minulosti dělo za problémy v komunikaci a při sdělování? Na co jste naráželi? S čím jste měli problémy? Co si potřebujete vyzkoušet nanečisto před tím, než s tím půjdete naostro před tým? Co jste viděli u jiného člověka a chtěli byste to umět taky?

Naučte se, jak vyhodnocovat data s nenormálním rozdělením. Přijďte na náš praktický kurz ve statistickém softwaru Minitab.

Naučíme vás, jak pomocí metody DOE zjistit vliv jednotlivých faktorů na kvalitu výrobků a proces jeho vývoje. Naučte se, jak správně a efektivně využívat statistická data.

Jste si jistí, že se rozhodujete na základě správně naměřených statistických dat? Víme, že mnoho měřidel neměří přesně. Raději tedy nejdřív ověřte jejich věrohodnost.

Seznámíme vás se statistikou a zpracováním dat v oblíbeném softwaru Minitab. Jednodenní školení statistické analýzy dat.