Rozviňte s námi

svůj potenciál.

Osvojte si osvědčené

a fungující metody.

Najděte partnera pro růst

a rozvoj svých zaměstnanců.


Školení

a workshopy

Od r. 1997 poskytujeme
otevřené veřejné kurzy
i workshopy ve firmách na míru.

Proč absolvovat trénink u nás?

Tým senior lektorů a konzultantů se skládá z lidí, kteří mají mnohaleté manažerské nebo projektové zkušenosti z předních nadnárodních firem v oblasti R&D, engineeringu, kvality, výroby, HR, prodeje, ale také s vědeckou a pedagogickou činností na VUT Brno.

Licence, know-how a neocenitelné zkušenosti pochází přímo od renomovaných autorů metodik Lean Six Sigma, Lean Design, Design for Six Sigma, Blue Ocean Strategy, TRIZ, Belbin, GRID.

Rychlý kontakt

scacp@scacp.cz

+420 517 541 100


Mezi naše dlouhodobé zákazníky patří např. Bosch Diesel, Continental, DHL, Honeywell, Siemens a další.

Produktivita a kvalita

Hledáte nový impulz pro svoji firmu? Chcete systematicky odstraňovat chronické problémy, které Vás brzdí v dalším rozvoji? Potřebujete svou společnost obohatit o experta, který posílí Vaše rozhodovací a výkonné procesy o precizní informace založené na faktech? Pošlete své talentované zaměstnance na některý za našich kurzů z oblasti Lean Six Sigma.

Naší silnou stránkou není jen znalost jednotlivých metod, ale především jejich propojení v ucelený a fungující systém, kde každá činnost má své místo a předem známý účel.

Vaši zaměstnanci přímo během kurzů pracují na zlepšovacích projektech a problémech, které Vaši firmu tíží. Tím je zajištěno okamžité nastartování návratnosti investice.

Lean Six Sigma - Black Belt (Zefektivnění výrobních procesů)

Staňte se i Vy úspěšným řešitelem strategicky významných zlepšovacích projektů! Black Belt trénink poskytuje promyšlené zakomponování Lean technik do Six Sigma metodiky, čímž spojuje dva progresivní manažerské přístupy do jedné silné podnikatelské strategie. Program je ověřený a připomínkovaný Master Black Belty společností Siemens Learning Campus, Invensys, LG Philips, Česká spořitelna a dalších. Obsah tréninku je průběžně revidován dle aktuálních požadavků a potřeb jak z oblasti výroby, tak i administrativy a služeb.
Formou intenzivního tréninku získáte od našich zkušených Black Beltů a Master Black Beltů potřebné znalosti a dovednosti pro snižování zmetkovitosti, zvyšování produktivity, zlepšování cashflow atd. Vše si prakticky vyzkoušíte na simulacích a případových studiích. Metody a nástroje si zažijete při řešení svých vlastních projektů za podpory osobního kouče.
Po ukončení tréninku a přezkoušení obdržíte osvědčení o absolvování kurzu. Po úspěšném dokončení 2 zlepšovacích projektů Vám bude udělena certifikace Black Belt (obvyklá úspora BB projektu je cca 3 mil. Kč/rok). Stanete se součástí expertní komunity a získáte možnost sdílet zkušenosti s dalšími Black Belty na našem pravidelném setkání Black Beltů.
Jaké nabízíme varianty?
  • Black Belt (99 000 Kč) – standardní rozsah a podpora
  • Black Belt Plus (149 000 Kč) – zahrnuje navíc 3 koučovací dny u klienta, významně zvyšuje pravděpodobnost dokončení projektů ve stanoveném termínu
  • Black Belt Executive (cena dle výše garantované návratnosti investice) – varianta pro extrémně rychlou návratnost investice, kontaktujte nás pro více informací
Jaké dovednosti si osvojíte?

Získáte hluboké znalosti prověřeného a fungujícího systému metod a nástrojů pro zlepšování procesů:

  • Definování zlepšovacích projektů se zřetelným obchodním dopadem
  • Měření parametrů souvisejících s problémem a efektivní sběr dat (hlas zákazníka, mapování…)
  • Analýza dat, hledání kořenových příčin (statistické metody, RCA…)
  • Inovativní řešení problémů (Lean techniky, DOE…)
  • Cílené udržitelné zavedení řešení (standardizace, regulační diagramy, KPI…)

Navíc se seznámíte s náplní role Black Belta ve společnosti a dalšími činnostmi, které jsou od něho očekávány:

  • Výběr vhodných projektů a jejich finanční ohodnocení
  • Projektové řízení a vedení projektových týmů (facilitace, týmové role dle Belbina)
  • Řízení změn, úspěšná prezentace výsledků

Termín: 20.9.2016 - 20.1.2017
Přihlásit se

20.09.2016 - 23.09.2016
19.10.2016 - 21.10.2016
09.11.2016 - 11.11.2016
12.12.2016 - 16.12.2016
16.01.2017 - 21.01.2017

Délka: 20 dnů
Místo: Brno
Cena: dle zvolené varianty
Cena zahrnuje: 10% slevu na licenci Minitabu; manuály "Lean Six Sigma Workbook", "Minitab - průvodce uživatele" a "DMAIC"; sestavení osobního Belbinova profilu; konzultace k výběru projektu; telefonickou a e-mailovou podpora; občerstvení během kurzu

Komu je trénink určen?
  • Projektovým profesionálům zabývajícím se řešením zásadních firemních problémů
  • Střednímu a vyššímu managementu firem
  • Všem, kteří chtějí vést řešitelské týmy pomocí metodiky DMAIC
Přihláška na kurz

V termínu: 20.9.2016 - 20.1.2017

Tato akce je již plně obsazena.

×

Upgrade z Green na Black Belt

Staňte se i Vy úspěšným řešitelem strategicky významných zlepšovacích projektů! Jste-li certifikovaným Green Beltem, je tento trénink právě pro Vás. Rozšiřte své znalosti a dovednosti na úroveň našeho prověřeného Black Belt tréninku!
Po ukončení tréninku a přezkoušení obdržíte osvědčení o absolvování kurzu. Po úspěšném dokončení 2 zlepšovacích projektů Vám bude udělena certifikace Black Belt (obvyklá úspora BB projektu je cca 3 mil. Kč/rok). Stanete se součástí expertní komunity a získáte možnost sdílet zkušenosti s dalšími Black Belty na našem pravidelném setkání Black Beltů.
Jaké nabízíme varianty?
  • Upgrade Black Belt (52 500 Kč) – standardní rozsah a podpora
  • Upgrade Black Belt Plus (na dotaz – dle rozsahu koučování) – zahrnuje navíc koučování projektů, významně zvyšuje pravděpodobnost dokončení projektů ve stanoveném termínu
  • Upgrade Black Belt Executive (cena dle výše garantované návratnosti investice) – varianta pro extrémně rychlou návratnost investice, kontaktujte nás pro více informací
Jaké dovednosti si osvojíte?

Vaše předchozí znalosti budou doplněny a začleněny do prověřeného a fungujícího systému metod a nástrojů pro zlepšování procesů. Vaše kompetence budou posíleny v oblastech:

  • Definování zlepšovacích projektů se zřetelným obchodním dopadem
  • Měření parametrů souvisejících s problémem a efektivní sběr dat
  • Analýza dat, hledání kořenových příčin
  • Inovativní řešení problémů
  • Cílené udržitelné zavedení řešení

Seznámíte se s náplní role Black Belta ve společnosti a dalšími činnostmi, které jsou od něho očekávány:

  • Výběr vhodných projektů a jejich finanční ohodnocení
  • Projektové řízení a vedení projektových týmů (facilitace, týmové role dle Belbina)
  • Řízení změn, úspěšná prezentace výsledků

Termín: 12.12.2016 - 20.1.2017
Přihlásit se

12.12.2016 - 16.12.2016
16.01.2017 - 20.01.2017

Délka: 10 dnů
Místo: Brno
Cena: dle zvolené varianty
Cena zahrnuje: Manuál „Lean Six Sigma Workbook“; el. tréninkový manuál DMAIC; kniha „Minitab – Průvodce uživatele“; sestavení osobního Belbinova profilu; konzultace k výběru projektu; konzultace během tréninku; telefonická a e-mailová podpora; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Projektovým profesionálům zabývajícím se řešením zásadních firemních problémů
  • Střednímu a vyššímu managementu firem
  • Všem, kteří chtějí vést řešitelské týmy pomocí metodiky DMAIC
Přihláška na kurz

V termínu: 12.12.2016 - 20.1.2017

osob


×

Lean Six Sigma - Green Belt (Zefektivnění výrobních procesů)

Staňte se řešitelem zlepšovacích projektů! Buďte platnou součástí týmu zabývajícího se strategickými iniciativami ve Vaší společnosti! Green Belt trénink je sestaven z mixu základních manažerských, týmových a odborných znalostí a dovedností vycházejících z metodik Lean a Six Sigma.
Jejich zvládnutí Vám umožní úspěšně řešit chronické problémy spojené s kvalitou, produktivitou a vysokými náklady. Výrazně si zlepšíte prezentační schopnosti a manažerské dovednosti.
Po ukončení tréninku obdržíte osvědčení o absolvování kurzu s přezkoušením a po úspěšně dokončeném zlepšovacím projektu, se stanete certifikovaným Green Beltem (obvyklá výše úspory z GB projektu je 1 mil. Kč/rok). Pokud pomáháme při výběru projektů, školíme a koučujeme Vás, pohybuje se návratnost investice kolem 2,5 měsíce. Využijte naše dlouholeté zkušenosti s realizováním projektů Lean Six Sigma!
Z čeho se trénink skládá?

Cílem je precizní zvládnutí základních metod, nástrojů a postupů, které tvoří páteř zlepšovacích projektů a v budoucnu mohou sloužit jako pevný základ pro případný upgrade na úroveň BB. Osvojíte si tedy:

  • Základní principy Lean a Six Sigma, zejména metodiku DMAIC
  • Mapování procesů, sběr dat a informací z procesů, ověřovat jejich důvěryhodnosti
  • Základní znalosti statistiky pro práci a rozhodování na základě dat
  • Některé zlepšovací techniky (FMEA, plánovaný experiment, 5S, vizuální řízení, SMED, systémy tahu…)
  • Standardizaci a dokumentaci, kontrolní plány, SPC

Termín: 20.9.2016 - 11.11.2016
Přihlásit se

20.09.2016 - 23.09.2016
19.10.2016 - 21.10.2016
09.11.2016 - 11.11.2016

Délka: 10 dnů
Místo: Brno
Cena: 49000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Manuál „Lean Six Sigma Workbook“; „Minitab 17 – Příručka uživatele“; 30 denní verze sw Minitab 17; konzultace během tréninku; telefonická a e-mailová podpora; občerstvení v průběhu tréninku

Další termíny:

1.11.2016 - 12.1.2017
Přihlásit se

Komu je trénink určen?
  • Členům pracovního týmu
  • Vedoucím projektových týmů
  • A každému, kdo potřebuje využívat dovednosti GB
Přihláška na kurz

V termínu: 1.11.2016 - 12.1.2017

osob


×
Přihláška na kurz

V termínu: 20.9.2016 - 11.11.2016

Objednávky jsou uzavřeny pro tuto akci.

×

Lean Six Sigma - Green Belt (in English)

Pro zájemce nabízíme Lean Six Sigma – Green Belt jako veřejný kurz i v angličtině. Níže následuje popis kurzu anglicky.
Become a project improvement Expert! Be a competent part of the team dealing with strategic initiatives in your company! Green Belt training is composed of a mix of management, team and professional knowledge skills based on the Lean Six Sigma methodologies.
Learning these skills will enable you to successfully solve chronic problems with quality, productivity and excessive costs. Significantly improve your presentation and management skills.
After completing the training you will receive a certificate of course completion and examination and after successfully completing your improvement project, you become a certified Green Belt (the usual average amount of savings from GB projects is 1 million CZK annualised). When we assist you with selecting projects, training and coaching, the return on investment is around 2.5 months. Take advantage of our years of experience in implementing Lean Six Sigma!
What does the training consist of?

The goal is mastery of methods, tools and processes that form the backbone of improvement projects, which in the future can serve as a solid foundation for a possible upgrade to BB level. You will master:

  • Basic principles of Lean and Six Sigma, specifically the DMAIC methodology
  • Process mapping, collection of data and information from processes and verify its reliability
  • Basic knowledge of statistics for data based decision-making and operating
  • Improvement techniques (including FMEA, Planned Experiments, 5S, Visual Management, SMED, Pull systems…)
  • Standardization and documentation, control plans and SPC

Termín: Na dotaz.

Délka: 8 dnů
Místo: neuvedeno
Cena: CZK 65,000 (VAT excluded)
Cena zahrnuje: training materials, consultation during training, support by e-mail or phone, refreshment during training

Who should attend?
  • Team Members
  • Project Team Leaders
  • Anyone who needs to use the GB skills

Green Belt pro nevýrobní procesy

Tento trénink je speciálně navržen pro potřeby a požadavky v oblasti administrativních procesů a služeb. Na základě svých zkušeností z bank, státní správy i administrativy výrobních firem neustále vylepšujeme mix základních manažerských, týmových a odborných znalostí a dovedností. Jejich zvládnutí Vám umožní úspěšně řešit chronické problémy spojené s kvalitou, produktivitou, vysokými náklady v rámci Vaši práce a Vašich kompetencí. Naučíte se vidět plýtvání a příležitosti pro zlepšení, zjednodušíte a zrychlíte své procesy.
Po ukončení tréninku obdržíte osvědčení o absolvování kurzu s přezkoušením a po úspěšně dokončeném zlepšovacím projektu se stanete certifikovaným Green Beltem pro nevýrobní procesy.
Z čeho se trénink skládá?
  • Základní principy Lean a Six Sigma, využití v nevýrobních procesech
  • Metodika DMAIC a jak ji efektivně používat
  • Řízení a vedení zlepšovacích aktivit (definování, podílníci a tým)
  • Efektivní sběr informací z procesů
  • Identifikace skutečných příčin potíží
  • Hledání a výběr nejvhodnějších řešení
  • Zajištění udržitelnosti opatření a zlepšení

Termín: 6.9.2016 - 5.10.2016
Přihlásit se

06.09.2016 - 08.09.2016
04.10.2016 - 05.10.2016

Délka: 5 dnů
Místo: Brno
Cena: 25000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Manuál "Lean Six Sigma Workbook"; telefonická a emailová podpora; občerstvení během kurzu

Komu je trénink určen?
  • Manažerům
  • Členům pracovního týmu
  • Administrativním pracovníkům
  • Pracovníkům ve službách
  • A dalším pracovníkům, kteří se zabývají řešením problémů
Přihláška na kurz

V termínu: 6.9.2016 - 5.10.2016

osob


×

Lean Six Sigma Green Belt for administration (in English)

SC&C Partner company has years of experience in implementing Lean Six Sigma methodology. Our five day
Green Belt training for administration is designed to meet the needs and requirements of the administrative field, where we use our experiences from the banking industry, state administration and from administration of manufacturing companies.
Training is offered to all those want to use the Green Belt knowledge and skills for solving chronic problems
associated with quality, productivity and high costs.
What do you come away with:
Knowledge and ability to simplify and streamline your processes making them faster
You can effectively gather and utilise information from your processes
You will be able to save time and reduce stress
What does the training consist of:
Basic principles of Lean and Six Sigma adapted for administration processes
DMAIC methodology for problem solving
How to lead and drive improvement activities
How to effectively collect information from your processes (process mapping)
Basic knowledge of statistics for data based decision-making and operating
How to find true root causes and choose best solutions
How to sustain the implemented improvement (standardization, monitoring)
Tips for the correct application of the DMAIC methodology

Termín: 20.9.2016 - 19.10.2016
Přihlásit se

20.09.2016 - 22.09.2016
18.10.2016 - 19.10.2016

Délka: 5 dnů
Místo: Brno
Cena: CZK 39,000 (VAT excluded)
Cena zahrnuje: training materials, consultation during training, support by e-mail or phone, refreshment during training

Komu je trénink určen?
  • Manažerům
  • Členům pracovního týmu
  • Administrativním pracovníkům
  • Pracovníkům ve službách
  • A dalším pracovníkům, kteří se zabývají řešením problémů
Přihláška na kurz

V termínu: 20.9.2016 - 19.10.2016

osob


×

Lean Six Sigma - Yellow Belt

Pracujte na odstraňování problémů systematicky! Tento trénink je vstupní bránou do světa zlepšování pomocí metodiky Lean Six Sigma. Chcete-li se začít podílet na zlepšování každodenních činností, je tento trénink právě pro Vás.
Seznámíte se s metodikou DMAIC, naučíte se mapovat a analyzovat současné procesy a dokážete odhalovat kořenové příčiny problémů.
Z čeho se trénink skládá?
  • Co je Lean Six Sigma a DMAIC
  • Hlas zákazníka – VOC
  • Mapování procesu – SIPOC, VSM
  • Základy analýzy dat, analýza příčin
  • Standardizace

Termín: Na dotaz.

Délka: 2 dny
Místo: neuvedeno
Cena: 9900,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Tréninkové materiály; občerstvení během kurzu

Komu je trénink určen?
  • Mistrům, team leaderům, operátorům
  • Členům Lean Six Sigma týmů
  • Všem, kteří se podílí na řešením problémů

FMEA

Během tréninku se účastníci naučí základní zásady analytické metody FMEA, získají znalosti a dovednosti pro posuzování a zmírňování rizik týkajících se produktu a procesu (DFMEA, PFMEA,FMECA).
Při tréninku FMEA je použitá česká a anglická terminologie podložená technickými normami a v praxi zavedenými zvyklostmi.
Školení Vám umožní snížit rizika a předcházet jim, dosáhnout stabilního a řízeného procesu, zkrátit dobu cyklu návrhu, zvýšit životnost a spolehlivost, snížit celkové náklady.
Z čeho se trénink skládá?
  • FMEA v životním cyklu výrobku (návrh, výroba, užití)
  • Definice možných způsobů poruch (vad, selhání)
  • Určení možných důsledků poruchy případně jejich klasifikace
  • Určení závažnosti důsledků poruchy ve vztahu k zákazníkovi včetně doporučených kritérií hodnocení
  • Určení pravděpodobných příčin nebo mechanismů způsobu poruchy
  • Určení pravděpodobnosti výskytu poruchy včetně doporučených kritérií hodnocení
  • Určení pravděpodobnosti odhalení příčiny vady včetně doporučených kritérií hodnocení
  • Výpočet ukazatele priority rizika (míry rizika, RPN)
  • Sestavení doporučených opatření a plánu činností

Termín: 17.10.2016
Přihlásit se

Délka: 1 den
Místo: Brno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?

Pracovníkům oddělení, která se zapojují do životního cyklu výrobku (vývoj, konstrukce, technická příprava výroby, výroba a montáž, zajištění materiálu, řízení kvality…).

Přihláška na kurz

V termínu: 17.10.2016

osob


×

Analýza kořenových příčin

Objevují se Vám problémy opakovaně? Chcete zjistit, proč vznikají a jak se jim dá zabránit? Naučte se rychle a efektivně řešit příčiny problémů.
Na tréninku se naučíte, jaké nástroje můžete využít pro efektivní řešení problémů a prakticky si je vyzkoušíte.  Budete schopni odhalit skutečné příčiny problému, naučíte se uspořádat velké množství příčin a zabráníte jejich opakovanému výskytu.
Tréninkem se prolínají simulační hry.
Z čeho se trénink skládá?

Termín: 13.9.2016
Přihlásit se

Délka: 1 den
Místo: Brno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během kurzu

Komu je trénink určen?
  • Pracovníkům z výroby
  • Mistrům, procesním inženýrům
  • Manažerům kvality
  • Střednímu managementu
  • Vrcholovému managementu
Přihláška na kurz

V termínu: 13.9.2016

osob


×

G8D a QRQC

G8D je zákazníky (zejména v automotive) požadován při řešení problémů, které se u nich objevily. Jeho zvládnutím a zavedením urychlíte identifikaci problému, jeho odstranění a standardizujete komunikaci se zákazníkem.
Získáte znalosti, které Vám umožní stát se aktivními členy řešitelských týmů. Takto vyškolené týmy mohou zjišťovat příčiny problémů, uskutečňovat a stanovovat nápravná opatření, která zamezí jejich opakovanému výskytu, a doporučovat zlepšování procesů. Práce těchto týmů bude efektivnější, účinnější a výsledkem bude zvýšená spokojenost interních a externích zákazníků.
Doplněním o metodu QRQC docílíte rychlé reakce kontroly kvality, budete schopni ochránit své interní procesy a zabránit tomu, aby se neshodný produkt dostal k Vašemu zákazníkovi.
Tréninkem se prolínají simulační hry.
Z čeho se trénink skládá?
  • Úvod do problematiky
  • Příprava na proces D, vytvoření týmu, popis problému
  • Zpracování dočasného opatření k omezení škod (ICA)
  • Definování a ověření základní příčiny a únikového bodu
  • Výběr a ověření trvalých opatření k nápravě (PCA) pro základní příčinu a únikový bod
  • Uskutečnění a potvrzení platnosti trvalých opatření k nápravě (PCA)
  • Prevence opakovaného výskytu
  • Uznání příspěvků týmu a jednotlivců
  • QRQC, souvislost G8D a QRQC
  • Diskuse, řešení případových studií a WS

Termín: 4.10.2016
Přihlásit se

Délka: 1 den
Místo: Brno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Manažerům
  • Členům pracovního týmu
  • Pracovníkům kvality
  • Procesním inženýrům
  • A dalším pracovníkům, kteří se zabývají řešením problémů
Přihláška na kurz

V termínu: 4.10.2016

osob


×

Plánování a schválení kvality výrobku (APQP a PPAP)

Chcete lépe řídit zdroje a zvýšit spokojenost zákazníka? Potřebujete zabránit použití neshodných dílů? Zúčastněte se školení APQP a PPAP.
Zajistíte, že všechny konstrukční požadavky a požadavky zákazníka jsou pochopeny. Ověříte, zda je výrobní proces schopen produkovat výrobky splňující požadavky sériové výroby při udávané výrobní intenzitě. Včas identifikujete požadované změny a předejdete pozdějším změnám.
Z čeho se trénink skládá?
  • Cíl, účel, historie, prvky APQP
  • Přípravná fáze APQP, návrh a vývoj výrobku
  • Projekt a proces, jejich validace
  • Zpětná vazba
  • Účel, přínosy, struktura PPAP
  • Výrobní průvodka
  • Diagram procesu, FMEA, Analýza systému měření, rozměrový protokol
  • Schvalovací dokumentace

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Kvalitářům, manažerům kvality
  • Pracovníkům v automobilovém průmyslu
  • Konstruktérům
  • Pracovníkům z výroby
  • Pracovníkům zajišťující zákaznický servis a prodej výrobků

Lean management v nevýrobních procesech

Tato metoda vede k rychlosti, jednoduchosti, přehlednosti. V procesech se odstraňují zbytečné činnosti a plýtvání, což snižuje počet chyb a snižuje náklady.
Lean management se dá využít v obchodě, administrativních procesech, ale i ve službách. Jediným rozdílem oproti výrobním procesům je, že plýtvání v administrativních procesech není tak transparentní, jako ve výrobních. Proč? Produktem administrativy jsou informace, nikoli hmatatelné výrobky. Je proto obtížnější je měřit, definovat a hodnotit. Přesto tyto procesy můžeme efektivně zlepšovat vhodným použitím uzpůsobených nástrojů Lean.
Z čeho se trénink skládá?
  • Štíhlý management v administrativě, vliv na efektivitu organizace
  • 7+1 druhů plýtvání v administrativních procesech
  • Analýza současného stavu
  • Organizační a zakázková analýza
  • Analýza hodnotového toku, struktury činností, struktury informací
  • 10-ti bodový plán pro optimalizaci procesů v organizaci
  • Jak organizovat zlepšovatelské projekty v administrativních činnostech prostřednictvím metodiky DMAIC

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Managementu
  • Administrativním pracovníkům
  • Pracovníkům veřejné správy
  • Procesním inženýrům
  • Pracovníkům kvality
  • Všem, kteří chtějí využívat lean management ve svých procesech

TPM

TPM (Total Productive Maintenance) je soubor činností pro udržení zařízení v optimálních podmínkách, umožňuje eliminovat neplánované prostoje a vede ke spolupráci mezi operátory a údržbou.
Jejím cílem je maximalizovat efektivnost výrobního zařízení a předcházet ztrátám v souvislosti s neefektivním využíváním strojů.
K zhodnocení stávajících provozních podmínek se používá ukazatel celkové účinnosti zařízení (OEE). Tento ukazatel hledá rovnováhu mezi využitím stroje, jeho výkonem a kvalitou.
Z čeho se trénink skládá?
  • Štíhlá údržba a jak ovlivňuje efektivitu podniku
  • Reaktivní, preventivní, prediktivní a proaktivní údržba
  • Principy controllingu v údržbě
  • Celková efektivnost zařízení (OEE)
  • Postup při zavádění TPM
  • Určení prioritních zařízení

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Vedoucím pracovníkům údržby
  • Pracovníkům z výroby
  • Mistrům
  • Procesním inženýrům
  • Vedoucím zlepšovacích týmů
  • Dalším, kteří chtějí zvýšit efektivnost zařízení

Lean - nástroj SMED

SMED (Single Minute Exchange of Dies) je metoda rychlé přestavby stroje ve čtyřech krocích. Výrazně zkracuje dobu změny při přechodu z jednoho typu vyráběného produktu na jiný. Tato metoda je zaměřena na odstranění plýtvání, které je spojeno se změnou.
Připomenete si principy lean managementu a jejich vliv na efektivitu výroby. Seznámíte se s postupy a technikami metody SMED pro rychlou přestavbu strojů a zařízení. Na vybraných výrobních procesech přestavby strojů společně najdeme příležitosti pro zvýšení efektivity.
Z čeho se trénink skládá?
  • Principy lean managementu
  • 7 druhů plýtvání ve výrobě
  • Zvyšování efektivnosti zařízení
  • SMED – přehled 4 kroků rychlé přestavby
  • Vizuální management
  • Pořádek na pracovišti (účel metody 5S)
  • Simulace přestavby stroje za použití metody SMED
  • Analýza procesu přestavby zařízení
  • Návrhy zlepšení procesu

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Operátorům
  • Mistrům
  • Procesním inženýrům
  • Průmyslovým inženýrům
  • Střednímu managementu
  • Každému, kdo potřebuje zkrátit dobu přestavby stroje

Lean - nástroj VSM

Cílem mapování metodou VSM (Value Stream Mapping) je zachytit všechny klíčové toky (práce, informací, materiálů) v procesu, ale i další důležité metriky procesu.
Vytvoření mapy je složitější než vytváření vývojových diagramů, ale je mnohem užitečnější pro identifikaci a vypočítání plýtvání, které se týká zejména času a nákladů.
Během tréninku se seznámíte s  mapováním hodnotového toku a s nástroji pro určení současného stavu procesu. Budete schopni zmapovat současný stav procesu a navrhnout budoucí stav toku hodnoty.
Výhody vytváření mapy toku hodnoty:
  • Vizualizace a detailní popis procesu
  • Pochopení současných problémů a rychlá identifikace příležitostí pro zlepšení
  • Pomáhá týmu si uvědomit, jak by měl proces fungovat po odstranění plýtvání
  • Pomáhá komunikaci uvnitř a vně organizace
Tréninkem se prolíná simulační hra, na které si účastníci tréninku mohou vyzkoušet nejdůležitější nástroje, které se používají při analyzování současného stavu procesu.
Hledáte-li informace o nástroji VSM i v kontextu jiných základních metod a postupů, mohl by Vás zajímat náš kurz Lean Six Sigma – Yellow Belt.

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: školící materiály, občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Pracovníkům z výroby, mistrům
  • Procesním inženýrům
  • Manažerům kvality
  • Střednímu managementu
  • Každému, kdo potřebuje mapovat své procesy

5S - 5 pilířů efektivního pracoviště

5S je metoda pro úspěšné zlepšování procesů, prevenci vad, snížení nákladů a pro zvýšení bezpečnosti práce. 5S může být zavedeno v jakékoli fázi Lean Six Sigma. Dá se dobře uplatnit ve výrobě, ale také v administrativě.
Naučíte se základní pravidla pro efektivní uspořádání a pořádek na pracovišti, pochopíte jak metodu zavést, aby opravdu fungovala.
Z čeho se trénink skládá?
  • Účel a výhody 5S
  • Přehled 5S + souvislosti s efektivním fungováním pracoviště
  • Jak provádět prohlídku pracoviště při přípravě systému 5S
  • Jak postupovat při provádění jednotlivých fází, tj. „separovat“, „systematizovat“, „stále čistit/uklízet“, „standardizovat“ a udržovat „stálost systému“

Termín: 27.9.2016
Přihlásit se

Délka: 1 den
Místo: Brno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Operátorům
  • Technikům
  • Procesním inženýrům
  • Manažerům kvality
  • Vedoucím projektových týmů
Přihláška na kurz

V termínu: 27.9.2016

osob


×

Inovace a vývoj

Přihlašte se na naše tréninky navržené speciálně pro R&D, vývoj a engineering. Vycházíme z prověřených metodik Lean Design, Design for Six Sigma, Blue Ocean Strategy a TRIZ.

Design for Six Sigma - Green Belt

Úspěšní absolventi programu Lean Six Sigma při řešení svých projektů ve firmách zjišťují, že většina vad a nedostatků má svůj počátek už během vývojového procesu. Se zvyšováním kvality se dostanou až na úroveň, jejíž další zvyšování vyžaduje změnu návrhu samotného produktu či služby. Metodický postup návrhu produktu a procesu se nazývá Design for Six Sigma (DFSS). Jde o důsledný systematický postup navrhování produktů a služeb dosahujících a převyšujících Six Sigma úrovně kvality a splňujících očekávání a touhu zákazníků. Principy DFSS umožní navrhovat produkty tak, aby opakovaně a napoprvé naplnily očekávání zákazníků, cílové náklady, požadavky výroby i plánovaný termín uvolnění produktu a procesu. DFSS Green Belt  kurz vychází z prověřené metodiky CDOC společnosti SBTI (USA), která byla přizpůsobena podmínkám evropského a českého prostředí. Metodika byla dále prohloubena a doplněna na základě našich dlouholetých zkušeností z práce s konkrétními klienty na konkrétních projektech. Interaktivní formou získáte jak teoretické znalosti, tak praktické dovednosti pro efektivní vývoj nových či inovovaných produktů a pro snížení celkových nákladů na vývoj produktu i na samotný produkt a jeho zavedení do výroby. Budete tak schopni významně přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti vaší firmy. Témata zahrnují praktická i teoretická cvičení a simulační hry. Po ukončení tréninku a úspěšném složení závěrečného testu obdržíte osvědčení o absolvování kurzu. Po prokázání použití metod a nástrojů DFSS na vývojovém projektu v průběhu 12 měsíců od dokončení tréninku můžete získat Green Belt DFSS certifikát.
Jaká jsou hlavní témata tréninku?

Základní principy „štíhlého“ návrhu produktu a procesu, metodiky návrhu, úspěšný vývojový tým a jeho role, práce s požadavky zadání, KJ analýza, kreativní techniky generování nových konceptů, výběr a posilování konceptů, rozvíjení požadavků zadání do charakteristik produktu, dílů, procesů, funkční nákladová analýza, řešení inovačních úloh a technických rozporů pomocí postupů TRIZ, analýza rizik návrhu produktu a procesu (FMEA), kritické parametry a jejich řízení, navrhování tolerancí, plánovaný experiment (DOE), robustní návrh produktu a procesu, návrh pro snadnou vyrobitelnost a montáž (DFX), pravidla návrhu pro spolehlivost, validační testování, statistické nástroje pro návrh produktu a procesu a další témata.

Termín: 7.9.2016 - 8.12.2016
Přihlásit se

07.09.2016 - 08.09.2016
05.10.2016 - 06.10.2016
25.10.2016 - 26.10.2016
23.11.2016 - 24.11.2016
07.12.2016 - 08.12.2016

Délka: 10 dnů
Místo: Brno
Cena: 59000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: 10 dnů školení, základní školící materiály, šablony, simulace v průběhu kurzu, závěrečný test, občerstvení po celou dobu kurzu.

Komu je trénink určen?

Trénink je určený pro firmy, které se chtějí posunout za hranice kvality dosahované zlepšováním pomocí tradičního přístupu Lean Six Sigma a které chtějí kvalitu produktu a procesu zajistit již ve vývojových fázích.
Je vhodný pro vývojové pracovníky, konstruktéry a inženýry zapojené ve vývoji nových nebo inovovaných produktů, pro jejich manažery a vedoucí vývojových projektů.

Přihláška na kurz

V termínu: 7.9.2016 - 8.12.2016

osob


×

Lean Design a nástroje DFSS

Na semináři se seznámíte se základními nástroji Lean Design. Vše bude doplněno o hodnocení finančního přínosu při používání principů a nástrojů Lean Design.
Získáte přehled o tom, jak navrhovat nový či inovovaný produkt napoprvé a dobře, jak zkrátit dobu návrhu produktu a snížit vývojové i výrobní náklady. Projdeme s Vámi metody promítání požadavků zákazníka do návrhu produktu, dílů a výrobních procesů. Vysvětlíme, jaké příležitosti Vám poskytují metody a nástroje DFSS.
Není nutná žádná předchozí znalost metodiky Lean Design, nástrojů DFSS ani znalost statistiky.
Z čeho se trénink skládá?
  • Design for Six Sigma, Lean Design, Lean Six Sigma
  • Základní principy, nástroje a metody Lean Design (VOC, KJ analýza, kreativní techniky generování konceptů, výběr konceptů, QFD, FNA, DFMEA, řízení kritických parametrů, navrhování tolerancí, plánování experimentů, robustní návrh, DFX, základy spolehlivosti, stability a způsobilosti procesu)
  • Řešení inovačních úloh a technických rozporů pomocí TRIZ
  • Úspěšný vývojový tým, role a dovednosti

Termín: Na dotaz.

Délka: 2 dny
Místo: neuvedeno
Cena: 7900,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály, občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Vývojovým pracovníkům, konstruktérům
  • Procesním, výrobním a průmyslovým inženýrům
  • Test inženýrům
  • Pracovníkům, kteří jsou přímo či nepřímo zapojeni do vývoje

BOS - Blue Ocean Strategy

Workshop, který vám pomůže srozumitelně a systematicky prozkoumat možnosti jak najít nové zákazníky a kterým směrem inovovat produkt.

Trénink, který slouží k otevření očí a objevení nečekaných možností jak najít a vytvořit nové příležitosti na trhu.

Z čeho se trénink skládá:

  • Ukážeme inspirativní videa case studies, které vedly k mimořádným podnikatelským úspěchům
  • Identifikujeme potenciální produkty pro BOS
  • Prozkoumáme současnou strategii a zjistíme odlišnost od konkurence
  • Budeme diskutovat bariéry, které zákazníkům brání v masovém nákupu současného produktu
  • Projdeme způsoby jak vytvořit nové trhy
  • Vytvoříme akční plán následných kroků

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: Mimořádná cena 1490,- Kč/ os. (bez DPH), pro členy RHK 1200,- Kč (bez DPH), díky podpoře RHK
Cena zahrnuje: tréninkové materiály a občerstvení během workshopu

Komu je trénink určen?

  • Majitelům a vrcholovému managementu firem
  • Vedoucím manažerům v oblasti strategického řízení firmy
  • HR manažerům, kteří tvoří rozvojové plány pro řídící pracovníky
  • Všem, kteří chtějí využívat inovativní myšlení při svém plánování

QFD - Quality Function Deployment

Metoda QFD (Quality Function Deployment) Vám umožní efektivně identifikovat znaky kvality výrobku, které jsou pro zákazníka nejdůležitější, a převést je do dalších stádií plánování kvality a vývoje výrobku a procesu jeho výroby.
QFD Vám umožní zkrátit dobu návrhu nového nebo inovovaného produktu a ušetřit tak náklady. Dokážete odstranit nadbytečné iterace a získáte spokojené zákazníky. QFD je mimo jiné součástí moderních postupů používaných ve vývoji produktu, např. APQP (Advanced Product Quality Planning), DFSS (Design for Six Sigma) nebo normy VDA 4.1.
Z čeho se trénink skládá?
  • Práce s požadavky zákazníka
  • Prvky QFD matice, úrovně QFD a přenos informací mezi úrovněmi
  • Plánování produktu podle požadavků zákazníka a určení kritických parametrů
  • Plánování procesu
  • Praktické procvičení na příkladu

Termín: 1.11.2016
Přihlásit se

Délka: 1 den
Místo: Brno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: školící materiály, občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Konstruktérům
  • Pracovníkům z vývoje
  • Pracovníkům z marketingu
  • Pracovníkům z technické přípravy výroby
  • Kvalitářům
  • A dalším, kteří se účastní vývoje
Přihláška na kurz

V termínu: 1.11.2016

osob


×

TRIZ - Teorie řešení invenčních problémů

TRIZ je soubor metod, které pomáhají systematicky řešit problémy a generovat tvůrčí nápady. Jeho autorem je sovětský inženýr Genrich Saulovič Altšuller, jenž na základě studia tisíců patentů dokázal identifikovat obecné techniky a trendy směřující k nejefektivnějším řešením problémů. Jeho práce je dodnes rozvíjena a upřesňována početnou komunitou specialistů. Metody TRIZ jsou globálně uznávány, vyučovány na univerzitách a využívány předními světovými R&D společnostmi.
Seznamte se s touto fascinující metodikou na našem kurzu! Osvojte si sadu nástrojů pro nekompromisní řešení rozporů mezi technickými či zákaznickými požadavky kladenými na produkt.
Z čeho se trénink skládá?
  • Základní seznámení s TRIZ
  • Nalezení a pojmenování překážek ve vyřešení problému
  • Efektivní formulace tvůrčího problému
  • Vytipování nejslibnějšího směr k nalezení nekompromisního řešení

Termín: 8.11.2016
Přihlásit se

Délka: 1 den
Místo: Brno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: školící materiály, občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Vývojovým pracovníkům
  • Konstruktérům
  • Procesním inženýrům
  • Průmyslovým inženýrům
  • Technickým projektovým vedoucím
Přihláška na kurz

V termínu: 8.11.2016

osob


×

Inovační metody

Zvyšte efektivitu a úspěšnost návrhu Vašeho produktu nebo výrobního procesu! Uspokojte nároky současného zákazníka a trhu! Náš unikátní systematický semestrální kurz vychází z prověřené metodiky CDOC společnosti SBTI (USA), která byla přizpůsobena podmínkám evropského a českého prostředí. Metodika byla dále prohloubena a doplněna na základě našich dlouholetých zkušeností z práce s konkrétními klienty na konkrétních projektech.
Interaktivní formou získáte znalosti a dovednosti pro zkrácení doby vývoje nových či inovovaných produktů a pro snížení nákladů na vývoj produktu i na samotný produkt a jeho zavedení do výroby. Bude tak schopni významně přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti celé firmy. Každé téma zahrnuje praktická i teoretická cvičení a simulační hry.
Po ukončení tréninku a přezkoušení obdržíte osvědčení o absolvování kurzu. Po prokázání použití metod a nástrojů na dokončeném projektu a po potvrzení dosažených úspor Vám bude udělen Belt certifikát.
Jaké dovednosti si osvojíte?

Získáte hluboké znalosti prověřeného a fungujícího systému metod a nástrojů pro vývoj produktů a procesů, zejména:

  • Definování požadavků a potřeb zákazníků, jejich význam
  • Cílený návrh úspěšného konceptu (QFD, ideation, Pugh matice…)
  • Detailní vývoj (DFMEA, funkčně nákladová analýza, nástroje TRIZ…)
  • Optimalizace parametrů (způsobilost, DOE…)
  • Cesty k zajištění vyrobitelnosti (FMEA, kontrolní plány, CPM…)

Navíc se seznámíte s dalšími klíčovými činnostmi:

  • Výkonnostní a finanční ohodnocení vývojových projektů
  • Sestavení efektivního týmu
  • Řízení vývojových projektů
Program byl vytvořen v projektu číslo CZ.1.07/3.2.04/04.0098 v rámci globálního grantu Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Jihomoravském kraji OPVK.
Máte zájem absolvovat pouze některé fáze našeho tréninku? Kontaktujte nás pro více informací!

Termín: Na dotaz.

Délka: 25 dnů
Místo: neuvedeno
Cena:
Cena zahrnuje: Tréninkové materiály; podporu e-learning; občerstvení během kurzu

Komu je trénink určen?
  • Vývojovým pracovníkům, konstruktérům, procesním a produktovým inženýrům
  • Vedoucím vývojových týmů či projektů
  • Manažerům výše uvedených pracovníků

Statistická analýza dat

Rozhodnutí stojící na pevných základech mají potenciál posunout každou společnost kupředu. Statistická analýza dat je pro tento účel výjimečně vhodným prostředkem.

Statistické metody v Minitabu I

Trénink Minitab je jedinečným spojením praktické výuky statistických metod a ukázky použití statistického softwaru v praxi. Trénink Vám pomůže činit rozhodnutí, která budou opřena o jasná fakta, díky čemuž dokážete maximalizovat svou schopnost zlepšování. Jak? Naučí Vás správně číst a efektivně vyhodnocovat dostupná data.
Každý trénink vede profesionální statistik s mnohaletou zkušeností při implementaci statistických metod a Six Sigma v praxi. Trénink je složen z modulů, které si vybíráte a kombinujete podle své vlastní potřeby.
Z čeho se trénink skládá?
  • Basic 1 (1 den) – Úvod do Minitabu, popisná statistika, grafická analýza, příprava dat pro analýzu
  • Basic 2 (1 den) – Ověření systému měření (MSA), Gage R&R, atributivní posouzení shody, studie opakovatelnosti (Type 1), linearita, strannost
  • Basic 3 (1 den) – Regulační diagramy (SPC, Z-MR, CUSUM, EWMA), způsobilost procesů
  • Basic 4 (1 den) – Intervalové odhady parametrů (intervaly spolehlivosti), testování statistických hypotéz (test normality, podílové testy, Chí-kvadrát test, testy rovnosti rozptylů, t-testy, ANOVA)
Při objednání dvou a více dnů poskytujeme našim zákazníkům výrazné množstevní slevy. Výsledná zvýhodněná cena na jednoho účastníka se stanoví podle počtu objednaných dnů v bloku BASIC takto:
  • 1-3 dny: 4 900 Kč/den
  • 4 dny: 4 650 Kč/den (tj. sleva 5 % z celkové ceny)

Termín: 11.10.2016 - 14.10.2016
Přihlásit se

Délka: 1-4 den
Místo: Brno
Cena: 4900,-/den bez dph, při objednání celého kurzu 4650,-/den
Cena zahrnuje: Tréninkový manuál v el. podobě; česky psaného praktického průvodce uživatele s komentovanými příklady; možnost zapůjčení notebooku; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Pracovníkům kvality
  • Procesním inženýrům
  • Členům zlepšovatelských týmů
  • A všem, kteří se zabývají řešením problémů nebo zpracováním dat
Přihláška na kurz

V termínu: 11.10.2016 - 14.10.2016

osob

osob

osob

osob

osob

** Vyberte prosím z těchto z variant


×

Statistické metody v Minitabu II

Trénink Minitab je jedinečným spojením praktické výuky statistických metod a ukázky použití statistického softwaru v praxi. Maximalizujte svou schopnost zlepšování. Trénink Vám pomůže činit rozhodnutí, která budou opřena o jasná fakta. Jak? Naučí Vás správně číst a efektivně vyhodnocovat dostupná data.
Každý trénink vede profesionální statistik s mnohaletou zkušeností při implementaci statistických metod a Six Sigma v praxi. Trénink je složen z jednotlivých modulů, které si vybíráte podle své vlastní potřeby.
Z čeho se trénink skládá?
  • Advanced 1 (1 den) – Korelace a lineární regrese, vícerozměrná regrese, logistická regrese a Probit model
  • Advanced 2 (2 dny) – DOE: faktoriální experiment, optimalizace, Optimizer, 3 úrovně, směsové plány
  • Advanced 3 (1 den) – Test normality, stratifikace, test dobré shody, způsobilost pro nenormální data, neparametrické testy, transformace
  • Advanced 4 (1 den) – Životnost a spolehlivost
Cena kurzu se stanoví podle počtu objednaných dnů v bloku. Při objednání celého kurzu poskytujeme našim zákazníkům zajímavou slevu:
  • 1 – 4 dny: 5 900 Kč/den
  • 5 dnů: 5 600 Kč/den (tj. sleva 5% z celkové ceny)

Termín: 21.11.2016 - 25.11.2016
Přihlásit se

Délka: 1-5 den
Místo: Brno
Cena: 5900,-/den bez dph, při objednání celého tréninku 5600,-/den
Cena zahrnuje: Tréninkový manuál; česky psaný praktický průvodce uživatele s komentovanými příklady; možnost zapůjčení notebooku; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Technikům
  • Procesním inženýrům
  • Manažerům kvality
  • Produktovým manažerům
  • Každému, kdo potřebuje používat statistické metody při zlepšování procesů či řízení kvality
Přihláška na kurz

V termínu: 21.11.2016 - 25.11.2016

osob

osob

osob

osob

osob

** Vyberte prosím z těchto z variant


×

Plánovaný experiment (DOE)

Plánovaný experiment (DOE) je jeden z nejsilnějších nástrojů k porozumění a omezení variability v jakémkoli procesu.
DOE se používá k nalezení optimálního procesního nastavení, identifikaci a kvantifikaci klíčových a zanedbatelných faktorů, rychlému vyšetření velkého počtu faktorů, omezení délky a počtu experimentů.
Z čeho se trénink skládá?
  • Plánovaný experiment (DOE)
  • Postup pro DOE
  • Navrhování experimentů
  • Posuzování vlivů faktorů
  • Vytvoření plánu experimentu
  • Faktoriální experimenty pro dva a tři faktory
  • Replikace u faktoriálních návrhů, dílčí faktoriální návrhy
  • Směsové plány

Termín: Na dotaz.

Délka: 2 dny
Místo: neuvedeno
Cena: 11800,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: školící materiály, občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Procesním inženýrům
  • Manažerům kvality
  • Produktovým manažerům
  • Každému, kdo potřebuje používat statistické metody při zlepšování a řízení kvality

Analýza systému měření (MSA)

Potřebujete zjistit, zda Váš měřící systém poskytuje přesná data? Je tato přesnost adekvátní pro dosažení Vašich cílů?
Zkušenosti naznačují, že 30% až 50 % měřících systémů není schopných přesně a shodně měřit požadovanou metriku.
Analýza systému měření (MSA) Vám ukáže, jestli rozdíly v datech jsou důsledkem skutečných změn měřené veličiny nebo jsou způsobeny důsledkem variability měřících metod.
Cílem MSA je posoudit kvalitu získávaných naměřených hodnot tím, že se odhalí, nakolik je systém měření či posouzení schopen poskytovat opakovaně stejné a správné výsledky bez ohledu na pracovníka, měřidlo či postup. Díky MSA budete schopni ověřit věrohodnost nasbíraných dat.
Z čeho se trénink skládá?
  • Základní pojmy (reprodukovatelnost, opakovatelnost)
  • MSA pro spojitá data – Crossed (příprava vzorků, požadavky na prostředí)
  • Studie Type I
  • MSA pro spojitá data – Nested (trhací zkouška)
  • MSA pro diskrétní data

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4900,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Technikům
  • Procesním inženýrům
  • Manažerům kvality
  • Produktovým manažerům
  • Každému, kdo potřebuje měřit a spoléhat se na získaná data

Letní škola statistických metod

Během letní školy získáte znalosti statistiky a naučíte se pracovat se statistickým softwarem Minitab, který má snadné a rychlé ovládání, vynikající nabídku helpu a poskytuje přesné a korektní výsledky. Objevíte sílu, která je skrytá ve vašich datech a usnadníte si svoji práci. Navíc získáte možnost konzultace vašich projektů s lektorem.
Z čeho se trénink skládá?
  • Příprava na statistickou analýzu
  • Testování hypotéz
  • Řízení kvality, Analýza systému měření (MSA), Statistické řízení procesu (SPC), Způsobilost
  • Plánovaný experiment, Pokročilá regrese, GLM
  • Nenormalita dat

Termín: Na dotaz.

Délka: 5 dnů
Místo: neuvedeno
Cena: 11900,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje:

Komu je trénink určen?
  • Vědeckým pracovníkům
  • Doktorandům
  • Studentům
  • Čerstvým absolventům

Oborové kurzy

Ve spolupráci s externími specializovanými lektory z prověřených partnerských firem, případně z VUT v Brně Vám nabízíme kurzy specializované na vybrané oblasti technické praxe.

Vstřikování plastů

Trénink je kombinací základních teoretických pravidel a konkrétních případových studií z prostředí vstřikování plastů do vícenásobných forem. Během tréninku se seznámíte s metodologií DMAIC a vše si prakticky vyzkoušíte při řešení případových studií.
V praktické části účastníci školení pracují s reálnými daty, které vyhodnocují ve statistickém softwaru.
Z čeho se trénink skládá?
  • Rekapitulace technologie injekčního vstřikování termoplastů (rozdělení strojů, přehled technologických možností)
  • Vliv technologických parametrů a použitého materiálu na kvalitu plastových výstřiků (přehled aditiv polymerních materiálů, vliv smrštění na rozměrovou přesnost výstřiků z termoplastů, optimalizace vstřikovacího procesu)
  • Hodnocení vad plastových výstřiků a příčiny vzniku (přehled vad s praktickými ukázkami, příčiny vzniku vad, odstranění vad)
  • Případové studie

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Technikům
  • Procesním inženýrům
  • Technikům kontroly kvality
  • Pracovníkům vstupní kontroly
  • Manažerům kvality

Základy výkresové dokumentace

Výkresová dokumentace je podkladem pro výrobu. Ve výkresové dokumentaci najdete veškeré údaje nezbytné pro výrobu, ať už se jedná o rozměry, tolerance, drsnost atd.
Na tréninku základy výkresové dokumentace se naučíte číst výrobní výkresy. Díky tomu dokážete lépe komunikovat technické záležitosti se svými kolegy. Získáte vlastní představu o technickém zařízení.
Také se seznámíte s metodami měření a s nejvhodnějšími měřidly pro získání nejpřesnějších hodnot. Zjistíte, co a jakým způsobem může ovlivnit přesnost měření. A navíc se naučíte pracovat s úchylkami a poznámkami na výkresech.
Z čeho se trénink skládá?
  • Co je výkres
  • Co se od výkresu očekává
  • Typy výkresů a kdo s nimi pracuje
  • Workshop nad jednotlivými výkresy (metody měření, typ měřidla, ovlivnění měření teplotou, tolerance, materiálové hodnoty, úchylky tvaru a polohy, poznámky na výkresu)

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Pracovníkům kvality
  • Mistrům
  • Technologům
  • Pracovníkům technické přípravy výroby
  • Každému, kdo výkresy používá nebo se chce s nimi naučit pracovat

Průmyslově právní ochrana

Ochrana průmyslových práv a práv k duševnímu vlastnictví nabývá stále větší význam při ochraně výsledků výzkumu a vývoje. Jedná se o průběžnou činnost, která se vztahuje na většinu činností a produktů. V oblasti výzkumu a vývoje podporuje budování prestiže, pomáhá k lepšímu uplatnění výsledků vývoje na trhu, zlepšuje pozici vůči konkurenci. Včas prováděné rešerše v databázích průmyslových práv umožňují získat informace o již známých technických řešeních a vyhnout se vyvíjení produktů porušujících práva třetích osob.
Během kurzu si prakticky vyzkoušíte provedení patentové rešerše z dostupných databází a také si formou příkladu prakticky vyzkoušíte vyplnění přihlášky vynálezu. Porozumíte autorským právům, průmyslovým právům registrovaným i neregistrovaným. Podíváte se na zaměstnanecké vynálezy z pohledu práv a povinností zaměstnance i zaměstnavatele.
Z čeho se trénink skládá?
  • Duševní vlastnictví, ochranná známka, autorské právo, licence
  • Průmyslový vzor, kritérium novosti
  • Zaměstnanecký vynález, náležitosti přihlášky vynálezu
  • Rešerše registrovaných průmyslových práv
  • Obchodní tajemství, know-How
  • Společná pravidla pro průmyslové vlastnictví
  • Strategie ochrany IP

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Vývojovým pracovníkům
  • Konstruktérům
  • Inženýrům
  • Vedoucím pracovníkům

Osobní rozvoj

Máte odborně vyškoleny zaměstnance, ale narážíte při zavádění na rezistenci zaměstnanců, komunikační bariéry, schopnosti nadchnout pro změnu? Je dobré si uvědomit, že podpora implementace změn, sestavování nových projektových týmů, rozvoj firemní kultury se neobejde i bez dalšího rozvoje právě v oblasti měkkých kompetencí.
Tým lektorů těchto kurzů je složen jednak z praktika se znalostí Lean a Six Sigma principů a současně lektorem se znalostí oblasti komunikace, facilitace, rozvoje firemní kultury a koučování. Trénink má tedy dvojí přidanou hodnotu. Slouží jako upevnění odborných Lean, Six sigma nástrojů a zároveň jako trénink měkkých dovedností.

Soft skills pro Six Sigma

Six Sigma není pouze o matematických a analytických schopnostech. Dost často, ne-li většinou, rozhodují o úspěchu projektů lidské vlastnosti a dovednosti jako prezentační schopnosti, schopnost týmové práce a komunikační dovednosti. Je dobré si uvědomit, že tyto měkké dovednosti jsou hůře měřitelné a jejich rozvoj vyžaduje trénink a čas. Při správném používání měkkých dovedností můžete rozvinout sami sebe nebo skrytý potenciál Vašich pracovníků.
Co tréninkem získáte:
  • Osvojíte si znalosti v oblasti komunikace a prezentace
  • Získáte sebejistotu při prezentacích či reálných situacích v oblasti komunikace
  • Uvědomíte si různé role jednotlivých členů týmu a jejich přínos
  • Porozumíte, jak efektivně sestavit tým
  • Dozvíte se, jak nejlépe využít potenciálu svého týmu
  • Naučíte se, jaký je rozdíl mezi pracovní skupinou a týmem
  • Získáte konkrétní zpětnou vazbu k Vaší týmové roli pomocí Belbinova testu týmových rolí

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: 4000,-
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během tréninku

Komu je trénink určen?
  • Všem Six Sigma pracovníkům (Yellow, Green a Black Beltům)
  • Projektovým manažerům
  • Vedoucím

Belbin - týmové role

Podporujte efektivitu, spolupráci a inovace! Tvoříte nový projektový tým nebo potřebuje zvýšit výkon stávajícího týmu? Hledáte nového kolegu do týmu? Znalost týmových rolí Vám pomůže identifikovat chování lidí, jejich silných a slabých stránek a zvýšit efektivitu na pracovišti.
Členové týmu musí rozumět vlastním týmovým rolím a stejně tak i rolím svých kolegů. Lépe pak poznají, kdy mají přispívat a kdy ponechat iniciativu druhým s vhodnější rolí pro daný úkol. Současně se naučí rozpoznat svoje přípustné a nepřípustné slabiny, které omezují jejich výkon.
Meredith Belbin identifikoval devět typů týmových rolí. Každá týmová role má svou vlastní kombinaci přínosů a přípustných slabin. Týmové role popisují vzorce chování, které ovšem nejsou neměnné a jsou ovlivněny různými faktory. Každý výstup je tedy pouze odrazem Vašeho chování v daném čase a může se změnit.
Výstupy mohou být použity zejména pro:
  • Tvorbu nových projektových týmů
  • Rozvoj efektivity týmů
  • Manažerské vzdělávání
  • Posouzení vhodnosti kandidátů v rámci výběrového řízení
  • Budování produktivních pracovních vztahů, porozumění
  • Podporu změn
  • Změnu způsobu řízení a vedení týmu

„Tým není parta lidí s různými názvy pracovních pozic, ale souhrn jednotlivců, z nichž každý má svou roli, kterou ostatní vnímají a uznávají. Členové týmu vyhledávají určité role a jejich výkon je perfektní v těch, které jsou jim nejvíce přirozené.“

Meredith Belbin

Termín: Na dotaz.

Délka: 1 den
Místo: neuvedeno
Cena: Dle rozsahu
Cena zahrnuje: Školící materiály; občerstvení během kurzu

Komu je trénink určen?
  • Manažerům
  • Členům pracovního týmu
  • Pracovníkům kvality
  • Procesním inženýrům
  • A dalším pracovníkům, kteří se zabývají řešením problémů

Koncepce GRID

Unikátní nástroj, který umožňuje nastartování zdravého osobního rozvoje a změny, která vede k synergii v rámci celé organizace. Umožňuje prozkoumat kvalitu vztahů na úrovni jednotlivce, týmů a společnosti pomocí sedmi stylů chování a vedení lidí.
Každý z těchto stylů popisuje typické chování, se kterými se lidé setkávají každý den na poradách, telefonních rozhovorech či jiné komunikaci. Tato znalost mu pomáhá v rozvoji sebe sama a zároveň lépe porozumí i fungování svého okolí.
Jsme členem sdružení Czech Grid Group, které se zaměřuje na sledování výkonnosti manažerů, jejich týmů a celých firem. Pomáháme firmách v situacích, kde hlavní roli hraje způsob myšlení a chování lidí. Pomáháme budovat vnitřní firemní kulturu založenou na otevřenosti, vzájemném respektu a pocitu sounáležitosti. Při své činnosti využíváme metodu „Synergogy“, poprvé zveřejněnou již v roce 1983. Její autoři Prof. R. Blake a Dr. J. Mouton stáli u zrodu oboru Organization Development, který celosvětově sdružuje experty na zvyšování efektivity organizací.
Z čeho se trénink skládá?

Kurz je rozložen do tří logicky navazujících fází rozprostřených do několika měsíců.

  • Leadership (3,5 dne) – styly chování a jejich dopady, dosahování špičkových výkonů, zpětná vazba, stanovení cílů vlastního rozvoje, cena 24 000 Kč
  • Zpětná vazba (0,5 dne) – sdílení zkušeností s plněním cílů, 360 stupňová zpětná vazba z pracoviště, revize plánovaných cílů, cena 3 000 Kč
  • Efektivní práce (0,5 dne) – zacílení práce (správné činnosti ve správný čas), využití zdrojů, udržení koncentrace, cena 3 000 Kč

Termín: Na dotaz.

Délka: 3 dny
Místo: neuvedeno
Cena: 24000,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje: 3,5 denní část Leadership; školící materiály; občerstvení během kurzu

Komu je trénink určen?
  • Manažerům
  • Členům pracovního týmu
  • Pracovníkům kvality
  • Procesním inženýrům
  • A dalším pracovníkům, kteří se zabývají řešením problémů

Výcvik facilitátorů

Lean Six Sigma není jenom o metodách a nástrojích pro zlepšování procesů, ale především o lidech, které tyto metody a nástroje používají, školí a snaží se o dosažení trvalých změn. Právě způsob komunikace, schopnost nadchnout a přesvědčit, jsou jedny z klíčových dovedností facilitátora.

Máte odborně vyškoleny zaměstnance, ale narážíte při zavádění na rezistenci zaměstnanců, komunikační bariéry, schopnosti nadchnout pro změnu? Nevíte, jak komunikovat zadání metod kolegům nebo podřízeným? Jak překlenout obavy z toho jak to říct a jaká bude reakce? Školíte, ale stejně to lidé pořád nedělají nebo to dělají nesprávně? Znáte a používáte nástroje, ale nemáte jistotu v tom, zda byste je uměl/a předat dál a potřebujte si to vyzkoušet „na nečisto“? Pak je Výcvik facilitátorů určen právě pro Vás!

Čeká Vás zábavné učení se v rámci intenzivní 2 denní zážitkové všestranně obohacující aktivity. Účastníci vzájemně poznají a pochopí, jak oni sami komunikují, jaký to má dopad na druhé, jak využít svého vlastního potenciálu pro efektivní sdělování a zvýšit výkon týmu. Zpětná vazba jak z oblasti metodiky, tak z oblasti měkkých dovedností, zisk větší jistoty, že co má být sděleno skutečně bude sděleno a správně pochopeno.

Zažijete praktický nácvik komunikace a prezentace před kolegy v bezpečném prostředí lektorského týmu, který poskytne zpětnou vazbu jak z hlediska sdělované odborné metodiky, tak z hlediska komunikačních a prezentačních dovedností.
Lektorem kurzu je jednak praktik se znalostí Lean Six Sigma principů a současně lektor se znalostí oblasti komunikace, prezentace a koučování. Trénink má tedy dvojí přidanou hodnotu. Může sloužit jako připomenutí odborných nástrojů pro kolegy a zároveň jako trénink měkkých dovedností, jehož závěry jsou pak přenositelné i do jiné než odborné komunikace.

Z čeho se trénink skládá?

Vhodný mix teorie (nezbytné minimum) a praxe (trénink reálné komunikace před kamerou, jak sdělit co potřebujete stručně jasně výstižně, aby to lidé pochopili a dělali – příklad „vysvětlete 5S svým lidem, jak to mají udělat a proč“).

  • Uvědomění si přínosů Lean Six Sigma metod, jak je komunikovat, aby to lidé pochopili, přijali za své a dělali
  • Příprava před akcí – cíl, zaměření, struktura, výstup
  • Pro koho to děláte – jak navážete kontakt, jak zapojíte všechny účastníky, motivace, kladení otázek
  • Jak se vyrovnat s trémou, základní principy při vystupování
  • Jak si ověříte, že pochopili, nebo že něco je třeba vysvětlit znovu
  • Jak zvládat „horké chvilky“ – problematická otázka, okno, emoční vypětí, konflikt
  • Jak dojít k rozhodnutí, motivovat k akci
  • Jak takové setkání vlastně celé efektivně zorganizovat

Navíc máte možnost podílet se na nastavení výcviku podle vašich potřeb – sdělte nám dopředu, s čím se nejvíc potýkáte a my přizpůsobíme kurz ještě více vašim požadavkům.

Pro přípravu na výcvik přemýšlejte nad následujícími otázkami. Co se vám v minulosti dělo za problémy v komunikaci a při sdělování? Na co jste naráželi? S čím jste měli problémy? Co si potřebujete vyzkoušet nanečisto před tím, než s tím půjdete na ostro před tým? Co jste viděli u jiného člověka a chtěli byste to umět taky?

Termín: Na dotaz.

Délka: 2 dny
Místo: neuvedeno
Cena: 7900,- Kč/os. (bez DPH)
Cena zahrnuje:


Vzdělávání na klíč

Máte zájem o rozvoj Vašich zaměstnanců reflektující konkrétní potřeby jednotlivců či týmů, cílů společnosti a zapadající do Vaší firemní kultury? Máte specifické požadavky na intenzitu kurzu, čas a místo konání? Hledáte témata, která nejsou momentálně v naší nabídce otevřených kurzů?

Svým zákazníkům můžeme nabídnout:

  • osobní poznávací návštěvu lektora před započetím kurzu,
  • provedení analýzy potřeb,
  • návrh obsahu školení a jeho přizpůsobení danému odvětví.

Poskytujeme také speciální odborné vzdělávací programy pro pracovníky kvality, konstruktéry, vývojáře, procesní inženýry a mnoho dalších.

Díky propojení hard skill a soft skills jsme schopni dosáhnout významných změn jak v oblasti znalostí, dovedností, tak i postojů účastníků, které mají velký dopad na reálný výkon, efektivitu i firemní kulturu. Z toho důvodu tyto kurzy na klíč doporučujeme všem, který požadují osobnější přístup lektora, maximální přizpůsobení obsahu, propojení se stávajícími zkušenostmi a prostor pro reálné situace a příklady z Vaší společnosti.

Chcete poradit nebo se konkrétně něco zeptat? Kontaktujte nás e-mailem na
scacp@scacp.cz,
nebo telefonicky na číslech
+420 517 541 100,
+420 739 631 987.

Inspirujte se naší aktuální nabídkou otevřených kurzů.

E-learning

Pokud jste navštívili některé z našich školení doplněné o e-learningovou podporu, zde se můžete přihlásit pomocí hesla, které jste obdrželi emailem.

Email Heslo

Kontakt

 

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš email (vyžadováno)

Předmět

Vaše zpráva

2+3=? 

×
Ke stažení

 

Pro stažení zadejte prosím Váš email.


Váš email (vyžadováno)

×
Diagnostika

 

Zapojujete svoje zaměstnance dle zásad štíhlé výroby?

Pro stažení souboru prosím zadejte svůj email.


Váš email (vyžadováno)

×
Diagnostika

 

Je Vaše výroba stabilní a odolná vůči náhlým komplikacím?

Pro stažení souboru prosím zadejte svůj email.


Váš email (vyžadováno)

×
Zlepšování procesů

 

Jsou Vaše zlepšovací aktivity správně směřovány?

Pro stažení souboru prosím zadejte svůj email.


Váš email (vyžadováno)

×
Zlepšování procesů

 

Přináší Vaše zlepšovací aktivity očekávané ovoce?

Pro stažení souboru prosím zadejte svůj email.


Váš email (vyžadováno)

×
Lean Design

 

Může být Váš vývojový proces efektivnější?

Pro stažení souboru prosím zadejte svůj email.


Váš email (vyžadováno)

×
Lean Design

 

Je Váš vývojový proces postupně zlepšován?

Pro stažení souboru prosím zadejte svůj email.


Váš email (vyžadováno)

×
Mám zájem o publikaci

 

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš email (vyžadováno)

Název knihy
5S pro operátory

Poznámka

1+2=? 

×
Mám zájem o publikaci

 

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš email (vyžadováno)

Název knihy
Strategie modrého oceánu

Poznámka

1+3=? 

×
Mám zájem o publikaci

 

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš email (vyžadováno)

Název knihy
Systémy tahu ve výrobním prostředí

Poznámka

1+2=? 

×