Tréninky
- Black Belt
- Kalendář tréninků
- Lean
- Green Belt
- Green Belt pro služby
- DFSS
- Upgrade (z GB na BB)
- Sponzor / Champion
- TRIZ - cesta k inovacím
- Produktivita a kvalita
- Statistické metody
- Letní škola
- Bleskové mapování procesů
- Virtuální prohlídka tréninku
Kapesní příručka Lean Six Sigma
Český překlad knihy Lean Six Sigma Pocket Toolbook je v dnešní době nejúplnější publikací, která je zaměřena na výsledky a obsahuje nástroje a koncepty potřebné pro porozumění, zavádění a působení Lean Six Sigma. Cena: 449,- Kč (18 EUR).
Kontaktujte nás+420 517 541 100
Přihlaste se k odběru novinek
Upgrade (z GB na BB)
Hlavní stránka » Tréninky » Upgrade (z GB na BB)
Upgrade trénink z GB na BB je určen stávajícím Green Beltům, kteří mají potenciál pro řešení strategických projektů.
Black Belt trénink je vysoce oceňovaný a v rámci Evropy ojedinělý program. Jeho obsah je ověřený a připomínkovaný Master Black Belty společností SIEMENS Learning Campus, Invensys, LG Philips, Česká spořitelna a dalšími. Trénink poskytuje promyšlené zakomponování Lean technik do Six Sigma metodologie, a tím spojuje dva progresivní manažerské přístupy do jedné silné podnikatelské strategie.
Upgrade (z GB na BB) – varianta Executive – Garance návratnosti investice!
Zvolte si Vaši optimální variantu:
| Produkt | Upgrade (z GB na BB) | Upgrade (z GB na BB) Plus | Upgrade (z GB na BB) Executive |
|---|---|---|---|
| Forma | Trénink s možností koučování během tréninku | Trénink, koučování během tréninku + výběr projektu + 2 koučovací dny u klienta | … navíc GARANCE NÁVRATNOSTI INVESTICE |
| Úspěšnost dokončení projektu v původním termínu | 20 % (bez koučování) | 80 % | 95 % |
| Cena | 75 000,– Kč | 99 000,– Kč | Hodnota tréninku není postavena na ceně, ale na garantované návratnosti investice. |
| Průměrná návratnost investice do tréninku po úspěšném dokončení projektu je 2,7 měsíců. | |||
Pro účastníky tréninku nabízíme možnost zakoupení statistického softwaru Minitab za zvýhodněnou cenu.
Délka tréninku: 10 dnů
Komu je určen:
- stávajícím Green Beltům, kteří mají potenciál pro řešení strategických projektů;
Black Belt je hnací silou při dosahování strategických cílů společnosti. Získáte nástroje, které Vám pomohou prosadit pozitivní změny, naučíte se řešit dříve neřešitelné chronické problémy společnosti a vyhledávat podnikatelské příležitosti napříč podnikovými procesy.
Co Vás naučíme:
- Jak vést projektový tým a získat nezbytnou podporu okolí;
- Základy Design for Six Sigma a inovační postupy;
- Jak vybírat a řídit DMAIC projekty.
- Prakticky používat více než sto nástrojů a metod Lean a Six Sigma systematicky seřazených v DMAIC procesu;
- Zvládnout statistický software Minitab a software Quality Companion obsahující řízení projektů a bohatou nabídku nástrojů kvality.
Tréninkem se prolíná několik simulačních her, na kterých si nenásilnou formou osvojíte, jak kombinovat zdravý rozum a zkušenosti s pokročilými metodami zlepšování.
| Název aktivity | Délka kurzu | Termíny |
|---|---|---|
| Upgrade (z GB na BB) trénink veřejný | 10 dnů | 14. – 18.05. 2012 |
| 11. – 15.06. 2012 |
Od roku 2004 jsme uspořádali 21 Black Belt tréninků.
Trénink absolvovalo cca 160 účastníků.
Mezi účastníky byli zástupci m.j. těchto společností: Česká spořitelna, a.s., DHL Information Services (Europe), Tatra banka a.s., T-Mobile Czech Republic, a.s., Bang & Olufsen, s.r.o., Barum Continental spol. s r.o., Celestica Czech Republic, s.r.o., EPCOS s.r.o., Schneider Electric, a.s., Invensys Appliance Controls s.r.o., Johns Manville Slovakia a.s. Sandvik Chomutov Precision Tubes spol. s r.o., Siemens Automobilové systémy s.r.o., Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o., TRW Automotive, Bosch Diesel, s.r.o.