Tréninky

• Black Belt
• Kalendář tréninků
• Lean
• Green Belt
• Green Belt pro služby
• DFSS
• Upgrade (z GB na BB)
• Sponzor / Champion
• TRIZ - cesta k inovacím
• Produktivita a kvalita
• Statistické metody
• Letní škola
• Bleskové mapování procesů
• Virtuální prohlídka tréninku

Agenda modulárního tréninku Lean

Hlavní stránka »  Tréninky »  Lean  »  Agenda modulárního tréninku Lean

Využijte možnosti výběru témat a sestavte si trénink Lean z jednotlivých modulů podle Vašich představ.

Termíny:
21.5.2012 – Modul Lean 1
22.5.2012 – Modul Lean 2
23.5.2012 – Modul Lean 3
24.5.2012 – Modul Lean 4
25.5.2012 – Modul Lean 5

Využijte množstevní slevy!

Modul Lean 1	Úvod do Lean (délka 1 den), Cena 7 900,–

Co je Lean

• Úvod do Leanu, základní pojmy Leanu
• Historie
• 5 základních principů Leanu
• 7 druhů plýtvání
• Činnosti přidávající a nepřidávající hodnotu
• Jak vybírat témata k řešení

Postup při Lean – Nástroje

• Systematický přístup ke zlepšování procesů
• Přehled nástrojů a metod používaných při Lean

Rychlé výhry

• Co je rychlá výhra, jak ji identifikovat
• Přínosy a rizika rychlých výher

Kaizen

• Filozofie neustálého zlepšování
• Kaizen událost – vedení a obsah

Vytvoření výkonných týmů

• Jak vybrat členy týmů
• Jak organizovat efektivní týmové schůzky
• Jak motivovat
• Identifikace rizik, překonávání bariér

VOC – Hlas zákazníka

• Co je hlas zákazníka
• Interní a externí zákazník, segmentace zákazníků
• Zdroje informací o zákazníkovi – reaktivní a proaktivní
• Kategorizace zákaznických potřeb – Kano model
• Definice nutností a kritických požadavků na kvalitu z pohledu zákazníka

Standardizace

• Účel standardizace, nástroje pro standardizaci
• Každá změna vyžaduje standardizaci
• Řízení změn

Benefity:

• Trénink naučí účastníka vidět plýtvání a potenciál na zlepšení
• Pohled na proces očima zákazníka
• Zjednodušení a plynulost procesu
• Zavedení systematického přístupu pro zlepšování procesů
• Rozběhnutí neustálého zlepšování

Modul Lean 2	Základní nástroje Leanu (délka 1 den), Cena 7 900,–

VSM – Mapa toku hodnoty

• Určení procesů, rodiny produktů
• Detailní popis procesů, včetně toků informací a materiálů
• Tipy, postupy, mapování budoucího stavu

Stanovení výchozí úrovně

• Přehled metod a nástrojů pro zmapování procesů a určení výchozího stavu
• Napojení Lean aktivit na strategické cíle
• Mapa zásob
• Mapa toků – špagetový graf
• Vývojové diagramy
• Analýza taktu
• Identifikace přidané hodnoty

Poka – Yoke, Vizuální řízení

• Předcházení chybám
• Jak osvobodit mysl operátorů a snížit počet neúmyslných chyb
• Řízení výroby pohledem, jak vytvářet signály pro řízení procesů a jak na ně reagovat

5S

• Technika pro vytvoření organizovaného a bezpečného pracoviště
• Princip, postup při zavádění, příklady

4 kroková metoda pro zrychlení nastavení

• Metoda pro redukci neproduktivních časů při seřizovaní a přestavování strojů
• Patří do kategorie SMED

TPM – Produktivní údržba

• Spojení výroby, údržby a kvality
• Od hašení požárů, přes preventivní údržbu až k prediktivní údržbě
• Měření výkonnosti procesů – metrika OEE

Balancování

• Srovnání tahu a tlaku
• Definice taktu
• Nastavení toku produktu procesem
• Sestavení výrobních buněk
• Vybalancování buněk na takt

Benefity:

• Zvýšení produktivity, zjednodušení práce mistrů, seřizovačů a údržbářů
• Přechod od hašení požárů k prevenci
• Propojení údržby s kvalitou a výrobou
• Vytvoření organizovaného a bezpečného pracoviště

Modul Lean 3	Pokročilé nástroje Leanu (délka 1 den), Cena 7 900,–

Hodnota rychlosti

• Definice základních pojmů – průběžná doba, propustnost, rozpracovanost
• Littlův zákon – vztah mezi průběžnou dobou, rozpracovaností a propustností
• Definice úzkých míst, omezení procesů
• Stanovení účinnosti procesů

Obecné systémy tahu

• Základní pojmy, princip, výroba na základě spotřeby
• Metoda pro redukci průběžné doby procesů a řízení rozpracované výroby
• Určení optimální hladiny rozpracované výroby v procesu

ABC stratifikace

• Navazuje na Pareto
• Identifikuje klíčové produkty nebo komponenty vhodné pro systémy tahu a Kanban

Doplňované systémy tahu – Kanban

• Navazuje na obecné systémy tahu
• Vytváření strategických skladových zásob a jejich řízení
• Pružné uspokojení očekávání zákazníka

Benefity:

• Snížení rozpracované výroby, zásob a hotových výrobků
• Řízení výroby tahem (pull) a nikoliv tlakem (push)
• Výroba jen na základě skutečné spotřeby
• Zvýšení flexibility
• Zjednodušení a plynulost procesu, zrychlení procesů
• Efektivní a jednoduché plánování a řízení výroby

Modul Lean 4	Simulační hra (délka 1 den), Cena 7 900,–

Simulace Lean Card

• Simulace reálné výrobní linky
• Výroba konkrétního produktu
• Týmová práce
• Vyzkoušení Lean nástrojů v praxi:

• Mapování procesu
• Identifikace a odstranění plýtvání
• 5S
• Vizuální řízení
• Zrychlení procesu
• Nastavení komunikace
• Zavedení tahu – Kanban
• Porovnání výchozího stavu se zlepšeným stavem

Modul Lean 5	Základní nástroje kvality používané v Leanu (délka 1 den), Cena 7 900,–

Zpracování dat

• Grafická analýza dat – zobrazení dat formou grafů a interpretace výsledků
  • Boxplot průběhový diagram, histogram, korelační graf
• Numerická analýza dat – výpočty a interpretace základních číselných charakteristik
  • Odhad střední hodnoty měření, popis kolísání měření

Identifikace možných příčin

• Vztah příčina – následek
• Přehled týmových metod pro identifikaci příčin problémů
• Brainstorming
• Diagram rybí kosti
• Hlasování
• Technika 5 x proč?
• Posouzení významnosti možných příčin problémů

Skládaná výtěžnost

• Definice a odhalení plýtvání formou skryté továrny
• Průchodnost procesem na poprvé

FMEA

• Metoda FMEA pomáhá nalézt možné příčiny všech potenciálních následků a kvantifikuje rizika s nimi spojená.
• Formulář FMEA
• Vytvoření FMEA

Benefity:

• Vytvoření nebo úprava systému sběru dat
• Zkrácení délky projektů
• Rychlejší dosažení cílů, vyšší úspory
• Úspora času projektových vedoucích
• Nestranný pohled, objektivní přístup

Vyberte si témata, která Vás zajímají. Každý si může nakombinovat kurz podle svých představ a potřeb.

Osvědčení o absolvování tréninku

Po ukončení kurzu účastníci obdrží osvědčení o absolvování kurzu s evidenčním číslem. Podmínkou pro vydání osvědčení je 80% účast na kurzu.

Množstevní slevy:

Při objednání dvou a více dnů poskytujeme našim zákazníkům výrazné množstevní slevy. Výsledná zvýhodněná cena na jednoho účastníka se stanoví podle počtu objednaných dnů takto:

1 den z Lean: 7 900,– Kč
2 dny z Lean: 11 200,– Kč (5 600,– / den)
3 dny z Lean: 14 300,– Kč (4 767,– / den)
4 dny z Lean: 18 900,– Kč (4 725,– / den)
5 dnů z Lean: 23 450,– Kč (4 690,– / den)

Cena (bez DPH) zahrnuje:

• účast na vybraných modulech kurzu,
• publikace „Co je Lean Six Sigma?“, „5S pro operátory“, „Systém tahu ve výrobním prostředí“, Lean průvodce,
• obědy a občerstvení po celou dobu konání kurzu.

Termíny:
21.5.2012 – Modul Lean 1
22.5.2012 – Modul Lean 2
23.5.2012 – Modul Lean 3
24.5.2012 – Modul Lean 4
25.5.2012 – Modul Lean 5

Přihláška na Lean.