Tréninky

Kapesní příručka Lean Six Sigma

Český překlad knihy Lean Six Sigma Pocket Toolbook je v dnešní době nejúplnější publikací, která je zaměřena na výsledky a obsahuje nástroje a koncepty potřebné pro porozumění, zavádění a působení Lean Six Sigma. Cena: 449,- Kč (18 EUR).

Kontaktujte nás+420 517 541 100

Přihlaste se k odběru novinek

Tréninky

Hlavní stránka » Tréninky

V současné době poskytuje naše společnost pět hlavních typů tréninků, a to Black Belt trénink, Green Belt trénink, Lean trénink, DFSS trénink a kurz metodiky TRIZ.

„Implementace principů štíhlé výroby (Lean & Six Sigma) je jedním z hlavních nástrojů ADC Czech Republic, s.r.o. při plnění strategických cílů společnosti. Globální ekonomická situace se i v naší firmě projevuje částečným uvolněním kapacit ve výrobě. Díky spolupráci s firmou SC&CP se nám v rámci grantového projektu "Vzdělávejte se!“ podařilo tyto volné kapacity efektivně využít na rozsáhlé školící aktivity zaměřené právě na Lean & Six Sigma. Velmi oceňujeme ochotu a flexibilitu školitelů SC&C Partner, díky které jsme měli možnost upravit si školení přesně podle našich představ a začít se školením již v první vlně projektu. V současnosti je na principy štíhlé výroby zaškoleno 25% přímých zaměstnanců ve výrobě a věříme, že se nám podaří tento poměr dále zvyšovat."
Pavel Říman, Vedoucí výrobního inženýringu, ADC Czech Republic

Dvacetidenní Black Belt trénink je rozdělen do čtyř tréninkových cyklů, v jejichž rámci je probrána metodologie DMAIC a její jednotlivé nástroje. V období mezi jednotlivými tréninky pracují účastníci kursu na svých projektech. V prvním týdnu jsou seznámeni s fázemi Define a Measure (např. VOC, SIPOC, C&E matice, Mapování procesu, Procesní FMEA, Analýza způsobilosti), následuje týden věnovaný fázi Analyze (např. Uspořádání možných příčin defektů, Grafická analýza, Analýza procesu VA/NVA, Korelační analýza, Regresní analýza). Třetí týden v pořadí se zaměřuje na fázi Improve (např. DOE, Inovativní techniky, Techniky výběru řešení, ověřování rizik, náklady a přínosy) a poslední týden tréninku na fázi Control (Standardizace a dokumentace, Monitorování a řízení procesu, Metody prevence chyb).

V průběhu desetidenního Green Belt tréninku rozděleného do tří týdnů se účastníci seznámí se základy metodologie Six Sigma včetně jejích nástrojů (např. Definování projektu, SIPOC, VOC, Gage R&R, Výpočet Sigma procesu, Uspořádání příčin, Testování hypotéz, DOE, Kontrolní plány a SPC).

Prakticky orientovaný pětidenní Lean trénink je určený společnostem zavádějícím prvky štíhlé výroby vycházející z unikátního a velmi úspěšného systému výroby TPS (Toyota Production System). Trénink se zaměřuje na identifikaci a odstranění 7 druhů plýtvání pomocí metod, jakými jsou SMED, PULL systémy, Kanban, Kaizen událost, VSM, Poka Yoke atd.

Základní formou DFSS tréninku je jeho pětidenní varianta. Účastníci tohoto tréninku, který je určen převážně pracovníkům konstrukčních a vývojových oddělení, se naučí navrhovat inovativní výrobky a služby, které odpovídají požadavkům současných a budoucích zákazníků. Do tréninku jsou zahrnuty klíčové metody a nástroje DFSS (VOC, Benchmarking, QFD, TRIZ, Pugh analýza, FMEA, Design for X, Design of margins, Conjoint, Reliability and durability, DOE, Monte Carlo simulace, CAP, Verifikace, Validace projektu, Design scorecards, Tagučiho techniky).

Třídenní kurz Inovace technických objektů s metodikou TRIZ je určený manažerům, technikům, inženýrům, vědcům a inovátorům, kteří hledají tvůrčí řešení technických problémů. Bylo zjištěno, že silná řešení (řešení vyšších inovačních řádů a úrovní invence) jsou dosahována poměrně malým počtem objektivně používaných, studovatelných a osvojitelných řešitelských postupů. Poznání těchto postupů zvyšuje efektivitu studia techniky i procesů zdokonalování techniky v praxi. Metodika TRIZ vede uživatele od nejasné problémové situace, přes detailní rozbor systému ke správné formulaci inovačních zadání a úloh, až k návrhům variant řešení a jejich ověření.