Metody - Know-how

• Blue Ocean Strategy
• Řešení inovačních zadání (TRIZ)
• Lean Development
• Lean Six Sigma
• Knihy

Lean Development

Hlavní stránka »  Metody - Know-how »  Lean Development

Lean Product Development (DFSS)

Co je Design for Six Sigma (DFSS)

Dosažení zásadních zlepšení vyžaduje nové, inovativní výrobky a služby s vlastnostmi, které uspokojí vaše současné a potenciální zákazníky. Úspěšná inovace bude velmi pravděpodobně dosažena pomocí disciplinovaných přístupů a strategických projektů. Vaše nové výrobky a služby potom budou odpovídat jak explicitním, tak implicitním požadavkům vašich klíčových zákazníků a budou úspěšně zavedeny na trh. Proces DFSS (Design for Six Sigma) začíná segmentací trhu a analýzami obchodních příležitostí a končí převedením požadavků zákazníků do návrhů inovativních, robustních výrobků a služeb, které se budou těšit konkurenčním výhodám na trhu. Pokud čelíte problémům rozvoje, plné nebo pilotní zavedení DFSS vám může poskytnout jasnou cestu vpřed.

Lean Design TM

Kombinací metodologie CDOC (Concept, Design, Optimize, Capability) a zásad štíhlé výroby Lean Design for Six Sigma (LDFSS) zajistí, že vaši odborníci na vývoj výrobků a služeb zavedou na správný trh napoprvé správné výrobky a služby se správnými charakteristikami. Ideální pro společnosti, které zavedly Six Sigma, nebo již využívají pokročilé metodologie pro navrhování, LDFSS je zásadním nástrojem pro zlepšení podnikových zisků a dosažení růstu prostřednictvím kvalitních výrobků a služeb.

Navrhujte výrobky a procesy s vyšší hodnotou a souběžně snižujte plýtvání

LDFSS Belti se naučí, jak dosahovat významná zlepšení při výrobě produktů, snížit montážní dobu, počet součástek, zvýšit opětovné využití komponent/montáží v rámci výrobkových řad a výrobky udělat robustnějšími vzhledem k variabilitě v dodávaných součástkách. To umožňuje zrychlení výroby s nižší úrovní zásob.

Klíčová témata:

• Hlas zákazníka (Voice of the Customer)
• Uzavření etapy vývoje produktu (Product Stage Gate)
• Analýza hodnoty (Value Analysis)
• Metriky produktu & Uzavření etapy pomocí score cards (Product Measurement & Stage Gate Score Cards)
• Robustní návrh (Robust Design)

Klíčové výhody:

Zlepšená kvalita při zavádění produktu na trh a rychlejší vývoj Snížené náklady na udržování zásob díky menšímu počtu jednotlivých součástek v produktech Snížené montážní doby v důsledku zlepšeného návrhu montáže Snížené náklady na produkt díky lepšímu výběru materiálu a výrobnímu procesu

Six Sigma Process Design (SSPD), aneb dokonalost navrhování procesu

Metody zlepšování procesu Six Sigma a Lean nabízejí schopnost optimalizovat stávající proces podle omezení jeho schopností. Ale pokud potřebujete navrhnout nový proces nebo službu, která by odpovídala novým požadavkům zákazníka, Six Sigma Process Design (SSPD) vám přinese dokonalost návrhu.

Metodologie SSPD je vhodná jak pro navrhování procesu od samého počátku, tak pro opětovné navrhování stávajícího procesu, přičemž může být aplikována ve službách nebo výrobních procesech. Nástroje SSPD vám poskytnou metodu krok za krokem pro vytváření procesů, které uvažují se všemi klíčovými faktory pro úspěch vašeho podnikání:

• požadavky na zákazníka
• potřeby uživatelů
• plánování podsystému
• systémy měření
• robustní návrh
• komplexnost procesu
• rychlost procesu
• kontrolní systémy

Společnosti využívající SSPD mají schopnost zajistit napoprvé správnou dodávku, která je u zákazníků učiní důvěryhodnými. Vaše společnost bude schopna:

Dosáhnout vysoké výkonnosti v nových oblastech vašeho podnikání;
Zajistit, že vaše nové procesy odrážejí potřeby všech uživatelů;
Navrhnout Six Sigma do vašich nových nebo znovu navržených procesů.

Rozdíl mezi Six Sigma a Design for Six Sigma

Často slýcháme kritické hlasy od zákazníků (interních nebo externích), kteří si stěžují, že dodávaný výrobek nebo služba nesplňují jejich očekávání a dokonce nefungují způsobem, jakým by měly. Metodologie Six Sigma coby nástroj řízení procesu nabízí systematický přístup ke zlepšování procesu – DMAIC metodologii skládající se z pěti fází: Definovat, Měřit, Analyzovat, Zlepšit, Řídit. Tímto způsobem můžeme zlepšit stávající procesy, které zlepšují očekávání zákazníků. Výrobek nebo proces produkující výrobek může být zlepšen aplikací Six Sigma metodologie. Není to příliš pozdě? Co když je proces nastaven způsobem, kterým by neměl být? Co když kořenová příčina problému prokázaná v nespokojenosti zákazníků spočívá v nedokonalém nebo dokonce špatném návrhu výrobku nebo návrhu procesu? V tomto případě Six Sigma funguje jako nástroj pro „hašení požárů“. Jako všude je zapotřebí zabránit požáru. Potom tedy potřebujeme preventivní nástroj, který může být aplikován na návrh produktu nebo procesu a garantuje, že nový produkt nebo proces splňuje požadavky zákazníků. Tento nástroj je prezentován metodologií DFSS.