Metody - Know-how

• Blue Ocean Strategy
• Řešení inovačních zadání (TRIZ)
• Lean Development
• Lean Six Sigma
• Knihy

Co je Lean?

Hlavní stránka »  Metody - Know-how »  Co je Lean?

Rychleji, lépe a levněji. Naučit se lépe vidět.

Co znamená Lean?

• štíhlost, jednoduchost a přehlednost procesů,
• aplikaci zdravého rozumu a jednoduchých přístupů k řízení procesů a činností podle požadavků zákazníka,
• zkrácení doby potřebné k provádění činností,
• využívání kapacit na aktivity přidávající hodnotu výrobku nebo služby v očích zákazníka
• omezení zbytečného plýtvání,
• omezení zásob materiálu, jejich jednoduché řízení, a tím zlepšení finančních toků,
• omezení nákladů.

Lean znamená rychlost, jednoduchost, přehlednost, bezchybnost, vytváření produktů či služeb bez zbytečných činností a zásob, omezení plýtvání, vyvažování procesů a navázání procesů na zákazníka.

Kde se dá Lean aplikovat?

Naprosto všude. Principy Leanu běžně uplatňujete ve svém každodenním životě. Vybíráte si optimální cestu, jak se dostat z místa na místo, a zbytečně neplýtváte zdroji, které nemáte k dispozici. Lean se netýká pouze výrobních procesů, ale jeho principy jsou velmi dobře aplikovatelné také v transakčních či administrativních procesech. Pamatujte, že jde především o zkrácení času a odstranění plýtvání a činností, které nepřidávají hodnotu z pohledu zákazníka.

Kde Lean vznikl?

Lean vznikl ve společnosti Toyota ve 40. letech 20. století. Toyota Production System či Toyota Production House se stal základem pro mnoho zlepšovacích aktivit založených na Lean principech v mnoha společnostech.

Jaké jsou základní principy Leanu?

1. Určení hodnoty v očích zákazníka – kdo jsou vašimi zákazníky a co je pro ně důležité?
2. Určení toku hodnoty a odstranění plýtvání – jak „teče“ hodnota vašimi procesy, čili co se se vznikajícím produktem v procesu děje a které činnosti představují plýtvání?
3. Tok a tah – navázání toku na zákazníka
4. Zapojení zaměstnanců – zaměstnanci se podílejí na vytváření svého pracovního prostředí a na zvyšování výkonu organizace
5. Neustálé zlepšování a snaha o dokonalost – jednou zlepšit nestačí, stejně jako se mění požadavky zákazníka, mění se i procesy směrem k dokonalosti

Co představuje plýtvání?

• Defekty – vadné výrobky, špatně zadané informace
• Nadprodukce – výroba na sklad, nadbytečné reporty
• Nadměrné zásoby – nadbytek materiálu na lince, ve skladu, „in“ a „out“ boxy
• Zbytečné pohyby – nesdružené či rozdělené operace, data zadávaná navíc
• Nadbytečné zpracování – zbytečnosti v návrhu výrobku, nadbytečné transakce či schvalování
• Doprava – přesuny v rámci produkce nebo následné kroky v procesu vyžadující přesun na velkou vzdálenost
• Čekání – čekání na výstup z delší operace, práce v dávkách
• Nesprávně využité lidské zdroje – potenciál jednotlivce není správně využit

Které činnosti přidávají hodnotu?

• Zákazník je za ně ochoten zaplatit
• Fyzicky mění produkt
• Jsou vykonány napoprvé správně

Vše ostatní jsou činnosti, které nepřidávají hodnotu z pohledu zákazníka. Patří sem všechny činnosti, které představují 7 druhů plýtvání.