Metody - Know-how
Kapesní příručka Lean Six Sigma
Český překlad knihy Lean Six Sigma Pocket Toolbook je v dnešní době nejúplnější publikací, která je zaměřena na výsledky a obsahuje nástroje a koncepty potřebné pro porozumění, zavádění a působení Lean Six Sigma. Cena: 449,- Kč (18 EUR).
Kontaktujte nás+420 517 541 100
Přihlaste se k odběru novinek
Belbin - EXPERTNÍ SYSTÉM BUDOVÁNÍ ÚSPĚŠNÝCH TÝMŮ
Hlavní stránka » Metody - Know-how » Belbin - EXPERTNÍ SYSTÉM BUDOVÁNÍ ÚSPĚŠNÝCH TÝMŮ
Belbin
Týmové role
Lidé patří mezi klíčové hodnoty organizace. Z hlediska dobrých pracovních výsledků by měli být co nejlépe rozmístěni.
| Jen prosté shromáždění určitého počtu lidí s očekáváním, že budou pracovat jako tým, nestačí. |
|---|
Hlavní přínosy práce s týmovými rolemi
- Cílená orientace na klienty a partnery
- Zvýšení produktivity a kvality práce týmů
- Týmová kreativita a inovace produktů organizace
- Vyšší morálka v týmu a organizaci
- Respekt ke kolegům
Členové týmu musí rozumět vlastním týmovým rolím stejně jako rolím ostatních kolegů. Lépe pak poznají, kdy mají přispívat a kdy ponechat iniciativu druhým s vhodnější rolí pro daný úkol. Potom také dokáží rozpoznat případné nedostatky ve výkonu týmu při absenci určité role.
Lepší týmová práce zvyšuje produktivitu, morálku a urychluje inovaci.
Dr. Meredith Belbin a jeho spolupracovníci po mnohaletém výzkumu chování týmů shromáždili všechny zásadní poznatky do komplexního nástroje, který obsahuje expertní doporučení v oblastech:
- Umístění pracovníků na vhodná pracovní místa
- Manažerské vzdělávání
- Budování týmu
- Sebeuvědomění
- Poradenství
- Dlouhodobé hodnocení
- Rozvoj kariéry
Týmové role – co to je a jaké jsou?
Testování a produkty – co můžete využít?
Trénink a konzultace – co Vám můžeme nabídnout?
Proč jsme se rozhodli pro Belbina a týmové role?
Mnoho Lean a Six Sigma projektových týmů nedosáhlo vytyčených cílů. Nedařilo se jim dosáhnout definovaný cíl projektu, dodržet časový harmonogram, projekty byly příliš konzervativní – malý pokrok nebo naopak příliš invenční – velký pokrok, ale v jiné oblasti. Kladli jsme si dotaz, proč? V projektových týmech – pracovních skupinách jsou lidé se všemi odbornými předpoklady. Proč nedokáží společně naplnit projekt? Odpověď byla jednoduchá – pro mnohé překvapivá. Projekty byly čato řešeny pracovními skupinami – o funkčních týmech se nadalo hovořit. Jak tedy přijít se systémem výběru lidí do týmu a jeho tvorby? Řešení se jmenuje Belbin a týmové role.
