Metody - Know-how
Kapesní příručka Lean Six Sigma
**NOVINKA** - Český překlad knihy Lean Six Sigma Pocket Toolbook je v dnešní době nejúplnější publikací, která je zaměřena na výsledky a obsahuje nástroje a koncepty potřebné pro porozumění, zavádění a působení Lean Six Sigma. Cena: 449,- Kč (18 EUR).
Diskutujte s námi v novém diskusním fóru
Přihlaste se k odběru novinek
Metody - Know-how
Hlavní stránka » Metody - Know-how
V dnešní době se stává alfou a omegou činností všech typů společností procesní řízení. Jako jeden z nejefektivnějších přístupů k řízení procesů se jeví metodologie Lean a Six Sigma, která v sobě spojuje dva přístupy k řízení procesů. Jak je patrné z jejího samotného názvu, jedná se o kombinaci přístupu Lean a Six Sigma.
Lean, aneb zavádění prvků štíhlé výroby, je neodmyslitelně spjat s úspěšným systémem výroby TPS (Toyota Production System), který vznikl v japonské společnosti Toyota ve 40. letech 20. století. Lean je synonymem pro rychlost, jednoduchost, přehlednost, vytváření produktů a služeb bez zbytečných činností a zásob, omezení plýtvání, vyvažování procesů a navázání procesů na zákazníka.
Six Sigma je novějším přístupem k řízení procesů než Lean. Poprvé byla aplikována v americké společnosti Motorola v r. 1987. Počátkem 90. let minulého století Motorolu následovaly další významné americké společnosti – např. Allied Signal (dnešní Honeywell) či General Electric, jejíž tehdejší generální ředitel Jack Welsch Six Sigmu výrazně popularizoval. Uvádí se, že během tří let využívání Six Sigma byla General Electric schopna ušetřit na nákladech přes 0,75 miliardy dolarů.
Lean a Six Sigma v sobě kombinuje dva nejdůležitější trendy zlepšování dnešní doby: zkvalitňování práce s použitím Six Sigma a její zrychlování s použitím principů Lean.
1. Six Sigma zvyšuje kvalitu procesu snižováním variability.
2. Lean zrychluje procesy a snižuje investovaný kapitál odstraněním
plýtvání.